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es una asociaci&#243;n m&#233;dico-cient&#237;fica&#44; de car&#225;cter civil&#44; apol&#237;tico y voluntario&#44; cuya misi&#243;n es el estudio y cuidado de la piel sana y enferma en beneficio de los pacientes&#44; de las personas y de la sociedad en general&#46; Tambi&#233;n se ocupa de los problemas relacionados con la especialidad de dermatolog&#237;a m&#233;dico-quir&#250;rgica y venereolog&#237;a y de los propios especialistas<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a>&#46; Los fines y actividades de la Academia se recogen en el art&#237;culo 7 de los Estatutos<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a> y sus valores en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0005">tabla 1</a>&#46; El 97&#37; de los dermat&#243;logos espa&#241;oles son miembros de la Academia&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0005"></elsevierMultimedia><p id="par0015" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En este art&#237;culo presentamos de forma estructurada los resultados y los pasos seguidos para la elaboraci&#243;n del Plan estrat&#233;gico de la AEDV para el periodo 2013-2017&#46; Este documento servir&#225; para asegurar la viabilidad y potenciar el desarrollo de la AEDV y la Fundaci&#243;n AEDV&#44; darle visibilidad y transmitir imagen de seriedad ante los propios acad&#233;micos y los agentes de inter&#233;s que en t&#233;rminos empresariales llamar&#237;amos clientes &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0010">tabla 2</a>&#41;&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0010"></elsevierMultimedia></span><span id="sec0010" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0080">Justificaci&#243;n del proyecto</span><p id="par0020" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En estos momentos las sociedades cient&#237;ficas se encuentran en un entorno cambiante&#44; frente al cual pueden conformarse con ser un sujeto pasivo o reaccionar desarrollando su capacidad de anticipaci&#243;n y liderazgo para asegurarse un futuro pr&#243;spero &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0005">fig&#46; 1</a>&#41;<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0010"><span class="elsevierStyleSup">2&#8211;12</span></a>&#46; Adem&#225;s&#44; muchas sociedades tienen una estructura y gestionan un presupuesto que en algunos aspectos las hace similares a una empresa&#44; por lo que es preciso introducir una metodolog&#237;a de gesti&#243;n similar a aquellas&#46; Por este motivo&#44; la junta directiva de la AEDV&#44; ante la ausencia de un plan estrat&#233;gico escrito elaborado seg&#250;n la metodolog&#237;a pertinente&#44; se plante&#243; la necesidad de desarrollarlo para guiar a la direcci&#243;n actual y ayudar a las futuras a dar continuidad a la gesti&#243;n y asegurar la supervivencia de la AEDV&#46;</p><elsevierMultimedia ident="fig0005"></elsevierMultimedia><p id="par0025" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Tras una primera fase de diagn&#243;stico e identificaci&#243;n de problemas&#44; es preciso plantear un plan de acci&#243;n&#44; compuesto por varias acciones que deber&#225;n llevarse a cabo y hacer un seguimiento de su consecuci&#243;n a trav&#233;s de la medici&#243;n de unos indicadores de salud de la AEDV&#46;</p><p id="par0030" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El plan debe definir la situaci&#243;n actual y analizar el posible escenario futuro&#44; de forma que se establezcan las l&#237;neas estrat&#233;gicas y las necesidades de cambio en la estructura de la organizaci&#243;n&#44; siendo a la vez respetuoso con los fines&#44; la misi&#243;n y valores de la AEDV y con sus estatutos&#46; La elaboraci&#243;n del plan nos oblig&#243; a formularnos las preguntas&#58; &#191;d&#243;nde estamos&#63;&#44; &#191;hacia d&#243;nde vamos si no hacemos nada&#63;&#44; &#191;hacia d&#243;nde queremos ir&#63; y &#191;qu&#233; debemos hacer para llegar a donde queremos ir&#63; y a intentar darles respuesta&#46;</p></span><span id="sec0015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0085">Objetivos</span><p id="par0035" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los objetivos que nos propusimos al realizar este plan fueron&#58; 1&#41; posicionar a la AEDV como una sociedad con capacidad de influencia en todos los &#225;mbitos de la especialidad&#59; 2&#41; contribuir al desarrollo de la especialidad reforzando el prestigio de la misma y de sus profesionales&#59; y 3&#41; introducir en el seno de la AEDV un modelo de funcionamiento y de pensamiento estrat&#233;gico continuo&#44; que permita anticiparse a los retos del futuro y que se transmita a las sucesivas juntas directivas&#46;</p></span><span id="sec0020" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0090">M&#233;todo seguido para la elaboraci&#243;n del Plan estrat&#233;gico</span><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Inicialmente se realiz&#243; un an&#225;lisis externo del entorno en el que se halla y al que pudiera llegar la AEDV y un an&#225;lisis interno de la misma&#46;</p><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Como modelos y en la revisi&#243;n del entorno se han analizado varios documentos relacionados con el contexto actual de la sanidad<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0010"><span class="elsevierStyleSup">2&#8211;12</span></a> y los planes estrat&#233;gicos de varias sociedades cient&#237;ficas&#44; algunos publicados y otros accesibles en sus p&#225;ginas Web &#40;Academia Espa&#241;ola de Medicina Interna&#44; Academia Espa&#241;ola de Cardiolog&#237;a&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Neumolog&#237;a y Cirug&#237;a Tor&#225;cica&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Alergolog&#237;a e Inmunolog&#237;a Cl&#237;nica&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Reumatolog&#237;a&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Diabetes&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Retina y V&#237;treo&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Neurocirug&#237;a&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Protecci&#243;n Radiol&#243;gica&#44; <span class="elsevierStyleItalic">Acad&#232;mia de Ci&#232;ncies M&#232;diques i de la Salud de Catalunya i Balears</span> y <span class="elsevierStyleItalic">American Academy of Dermatology</span>&#41;<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0065"><span class="elsevierStyleSup">13&#8211;20</span></a>&#46;</p><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Para analizar de forma exhaustiva la realidad interna de la AEDV se realiz&#243; un estudio interno compuesto por un an&#225;lisis cuantitativo y otro cualitativo&#46; El an&#225;lisis cuantitativo consisti&#243; en el examen de la documentaci&#243;n interna de la AEDV&#44; de las secciones y de los grupos de trabajo &#40;GT&#41; as&#237; como de los contenidos de la p&#225;gina Web<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0105"><span class="elsevierStyleSup">21&#8211;27</span></a>&#46; La fase de b&#250;squeda de informaci&#243;n interna fue minuciosa y se detect&#243; la falta de informaci&#243;n en algunos aspectos&#44; sobre todo de los grupos de trabajo&#46; El an&#225;lisis cualitativo se realiz&#243; mediante 2 cuestionarios con preguntas relacionadas con la organizaci&#243;n&#44; los recursos&#44; las actividades&#44; las relaciones&#44; la difusi&#243;n&#44; la cultura de la organizaci&#243;n y la propia especialidad&#46; Un cuestionario se envi&#243; a los 48 miembros de la junta directiva &#40;junta electa&#44; presidente del Museo Olavide&#44; presidentes de las secciones&#44; miembros de las comisiones de las revistas&#44; de la Web y de la unidad de investigaci&#243;n&#41; y a los coordinadores de los grupos de trabajo&#46; El otro cuestionario se envi&#243; al resto de acad&#233;micos &#40;1&#46;731&#41;&#46; Se logr&#243; una tasa de respuesta del 41&#44;7&#37; &#40;20&#47;48&#41; entre los primeros y del 6&#44;6&#37; &#40;115&#47;1&#46;731&#41; entre los segundos&#46; Adem&#225;s de estos cuestionarios se realizaron entrevistas personales a 10 acad&#233;micos escogidos al azar&#44; en las que se consult&#243; sobre las modalidades de ejercicio profesional&#44; los retos de la dermatolog&#237;a y de la AEDV y las actividades actuales de la AEDV&#46;</p><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los datos del an&#225;lisis del estudio se sintetizaron en una matriz &#171;debilidades&#44; amenazas&#44; fortalezas y oportunidades&#187; &#40;DAFO&#41; que describe la situaci&#243;n actual de la organizaci&#243;n&#46; Para plantear las estrategias de futuro se ha generado una matriz DAFO&#47;&#171;corregir&#44; afrontar&#44; modificar&#44; emprender&#187; &#40;DAFO&#47;CAME&#41;&#46; Una vez finalizado el an&#225;lisis se defini&#243; la visi&#243;n de la AEDV&#46; Los objetivos estrat&#233;gicos resultantes se situaron en un mapa estrat&#233;gico y se definieron las iniciativas y las acciones a llevar a cabo para conseguirlas&#46; De cada iniciativa se enumeraron indicadores medibles que constituir&#225;n las metas concretas a alcanzar en 2017&#46; Para llevar a cabo los programas deben nombrarse unos comit&#233;s ejecutivos&#44; que ser&#225;n los encargados de gestionar&#44; ejecutar y realizar el cumplimiento y seguimiento de las acciones del proyecto asignado&#46; Puede que un mismo programa estrat&#233;gico dependa de m&#225;s de un comit&#233;&#46;</p><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En todo el documento&#44; cuando se hable de AEDV&#44; tambi&#233;n se incluye la Fundaci&#243;n AEDV&#46;</p></span><span id="sec0025" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0095">Resultados</span><span id="sec0030" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0100">Diagn&#243;stico&#58; constataciones y retos identificados</span><p id="par0065" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El diagn&#243;stico de la situaci&#243;n vigente ha sido desarrollado analizando la perspectiva interna&#44; identificando debilidades y fortalezas y la perspectiva externa&#44; identificando amenazas y oportunidades&#46; El eje sobre el que bascula el an&#225;lisis se asienta por una parte en las caracter&#237;sticas de la dermatolog&#237;a y venereolog&#237;a como especialidad m&#233;dica y&#44; por otra&#44; en la concepci&#243;n de una sociedad cient&#237;fico-m&#233;dica del siglo <span class="elsevierStyleSmallCaps">xxi</span>&#46;</p></span><span id="sec0035" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0105">Constataciones sobre la Academia Espa&#241;ola de Dermatolog&#237;a y Venereolog&#237;a</span><p id="par0070" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Durante la fase de diagn&#243;stico a trav&#233;s de las encuestas&#44; entrevistas y de la reflexi&#243;n del grupo de trabajo se identificaron una serie de constataciones que estructuramos en 5 bloques&#58; 1&#41; participaci&#243;n activa de los acad&#233;micos en la organizaci&#243;n&#59; 2&#41; relaciones internas y externas&#59; 3&#41; comunicaci&#243;n bidireccional con sus agentes de inter&#233;s&#59; 4&#41; recursos humanos y econ&#243;micos a los que tiene acceso&#59; y 5&#41; la dermatolog&#237;a m&#233;dico-quir&#250;rgica y venereolog&#237;a como profesi&#243;n&#46;</p><p id="par0075" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En relaci&#243;n con la participaci&#243;n activa los principales motivos esgrimidos por los acad&#233;micos para estar afiliados a la AEDV fueron la posibilidad de mantenerse informado &#40;18&#44;32&#37;&#41; y el establecer contactos profesionales &#40;15&#44;46&#37;&#41;&#46; Las preferencias de los acad&#233;micos respecto a los grupos de trabajo siguieron este orden&#58; dermatolog&#237;a cosm&#233;tica y terap&#233;utica &#40;17&#37;&#41;&#44; dermatolog&#237;a quir&#250;rgica&#44; l&#225;ser y oncolog&#237;a cut&#225;nea &#40;16&#37;&#41;&#44; psoriasis &#40;11&#37;&#41; y dermatolog&#237;a pedi&#225;trica &#40;11&#37;&#41;&#46; Sin embargo&#44; la participaci&#243;n en grupos de trabajo y en las comisiones y comit&#233;s de la AEDV fue bajo &#40;19&#44;82&#37;&#41;&#46; En este sentido el 59&#44;30&#37; de los acad&#233;micos no participa ni ha participado nunca en comit&#233;s o comisiones de la AEDV&#44; aunque el 44&#44;12&#37; manifiestan que les gustar&#237;a hacerlo&#44; lo que denota una oportunidad en este sentido&#46; De los acad&#233;micos que han formado parte recientemente de comisiones o comit&#233;s al 75&#37; les gustar&#237;a volverlo a hacer&#46; En relaci&#243;n con las secciones el 35&#37; de los acad&#233;micos no colabora en las actividades de su secci&#243;n&#44; y hay una muy baja interrelaci&#243;n entre las distintas secciones entre s&#237;&#44; hasta el punto de que el 86&#37; de los acad&#233;micos no colabora con las actividades de otras secciones&#46;</p><p id="par0080" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Estos datos indican el inter&#233;s de los acad&#233;micos por las actividades cient&#237;ficas&#44; pero poco inter&#233;s por las actividades de gesti&#243;n que implican la participaci&#243;n en los &#243;rganos de gesti&#243;n de la AEDV&#46; De hecho&#44; el 41&#37; de los encuestados afirma que no se siente motivado por parte de la AEDV a participar en sus actividades&#46; En el mismo sentido&#44; la participaci&#243;n en la junta general que se celebra cada a&#241;o durante el Congreso nacional es una muestra de la baja participaci&#243;n&#44; ya que apenas asisten 140 &#40;menos del 10&#37;&#41; acad&#233;micos&#44; de los cuales 30 son miembros de la junta directiva&#44; por lo que se podr&#237;a afirmar que asisten menos del 5&#37; de los acad&#233;micos&#46; Se identifica por lo tanto un margen de mejora en el grado de participaci&#243;n de los acad&#233;micos en la gesti&#243;n de la AEDV&#44; lo que obligar&#225; a revisar los incentivos orientados a mejorar la participaci&#243;n activa de los acad&#233;micos&#46;</p><p id="par0085" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En relaci&#243;n con los mecanismos de comunicaci&#243;n interna y difusi&#243;n de las actividades que realiza la AEDV&#44; el 56&#37; de los acad&#233;micos indica que es mejorable&#46; El 30&#37; muestra desconocimiento de las actividades que se desarrollan en el seno de la AEDV&#44; el 21&#44;95&#37; de los acad&#233;micos no conoce el funcionamiento &#40;objetivos&#44; modo de colaboraci&#243;n&#44; env&#237;o de art&#237;culos&#8230;&#41; de <span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas Dermo-Sifilogr&#225;ficas</span> y el 43&#44;90&#37; el de Dermactual&#46; Existe un desconocimiento de los mecanismos y los requisitos para participar en comisiones o comit&#233;s &#40;53&#37;&#41;&#44; y del 49&#37; de los acad&#233;micos a los que les gustar&#237;a formar parte de estos el 51&#37; no sabe c&#243;mo hacerlo&#46; El 41&#37; muestra desconocimiento de los &#243;rganos de gobierno de la AEDV &#40;junta directiva&#44; comisi&#243;n permanente&#44; etc&#46;&#41; y el 39&#37; no conoce el sistema de gesti&#243;n territorial de la AEDV&#46; Tambi&#233;n manifiestan que los protocolos a seguir a la hora de proponer actividades son poco claros&#44; complejos y poco accesibles&#46; En resumen&#44; la comunicaci&#243;n en relaci&#243;n con la participaci&#243;n activa de los acad&#233;micos en la AEDV no funciona adecuadamente&#44; sin que podamos distinguir si se debe a defectos en los mecanismos de comunicaci&#243;n o a desinter&#233;s por parte de los acad&#233;micos&#46;</p><p id="par0090" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las plataformas empleadas por la AEDV para comunicarse y relacionarse con los acad&#233;micos son adecuadas para un 71&#37; de los encuestados&#44; pero el impacto de las plataformas virtuales <span class="elsevierStyleItalic">online</span> todav&#237;a es muy limitado&#58; la p&#225;gina Web de la AEDV solo es usada para recabar informaci&#243;n de la AEDV por un 16&#37; de los acad&#233;micos que han respondido el cuestionario&#46;</p><p id="par0095" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los sistemas establecidos por la AEDV para recabar opiniones de los acad&#233;micos solo son reconocidos en relaci&#243;n con el Congreso nacional por un 73&#37; de acad&#233;micos&#44; mientras que el mismo porcentaje desconoce si existe un sistema de recogida de opiniones para otras cuestiones de la AEDV&#46; De todo ello&#44; se constata que la comunicaci&#243;n interna es un &#225;rea de mejora de la Academia&#46; Existe la opini&#243;n generalizada de que los grupos de trabajo son relativamente cerrados y se limitan las posibilidades de colaboraci&#243;n&#46; Tambi&#233;n se comenta que los grupos no suelen relacionarse entre ellos&#44; por lo que no realizan actividades conjuntas ni intercambian ideas&#46;</p><p id="par0100" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La comunicaci&#243;n externa relacionada con las actividades del gabinete de prensa y comunicaci&#243;n son desconocidas para la mayor&#237;a de acad&#233;micos encuestados&#46;</p><p id="par0105" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La interacci&#243;n con otros agentes est&#225; bien valorada y se considera &#250;til&#58; el 98&#37; de los acad&#233;micos creen necesario fomentar alg&#250;n tipo de relaci&#243;n con otras instituciones&#46; El 47&#37; sabe que la AEDV mantiene alg&#250;n tipo de relaci&#243;n con otras instituciones &#40;administraci&#243;n p&#250;blica&#44; asociaciones de pacientes&#44; fundaciones&#47;asociaciones relacionadas y de otras &#225;reas&#44; otras asociaciones profesionales&#44; etc&#46;&#41; y de ellos&#44; el 98&#44;51&#37; cree que son &#250;tiles&#46;</p><p id="par0110" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La AEDV colabora intensamente con la industria farmac&#233;utica&#44; cuyas aportaciones econ&#243;micas son su principal fuente de ingresos&#46; El Congreso nacional supone el 62&#37; de los ingresos y sumando otras aportaciones de la industria &#40;Web&#44; revista <span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas Dermosifiliogr&#225;ficas</span>&#44; campa&#241;a de prevenci&#243;n del c&#225;ncer de piel-Euromelanoma&#44; etc&#46;&#41; la colaboraci&#243;n de la industria supone el 86&#37; de los ingresos&#46; La aportaci&#243;n econ&#243;mica que suponen las cuotas de los acad&#233;micos representa solo el 8&#37; de los ingresos anuales&#46; Las aportaciones provenientes de otros agentes de inter&#233;s&#44; y especialmente con otras sociedades cient&#237;ficas o fundaciones es m&#237;nima&#46; En relaci&#243;n con la obtenci&#243;n de recursos los acad&#233;micos valoran positivamente la capacidad de la AEDV para captar fondos&#44; pero se identifican posibilidades de mejora&#58; el 78&#44;90&#37; de los acad&#233;micos cree que la capacidad de la AEDV para captar fondos a partir de diversas fuentes &#40;eventos&#44; acad&#233;micos&#44; otros&#41; es buena y el 14&#37; muy buena&#46;</p></span><span id="sec0040" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0110">Constataci&#243;n sobre la especialidad de dermatolog&#237;a</span><p id="par0115" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El 93&#37; de los acad&#233;micos opinan que esta es un especialidad con elevada heterogeneidad en las &#225;reas de ejercicio profesional &#40;m&#233;dica&#44; quir&#250;rgica&#44; est&#233;tica&#44; venereolog&#237;a&#41; con muchas subespecialidades&#44; lo que concuerda con la opini&#243;n del 85&#37; que sienten la necesidad de impulsar acciones para su cohesi&#243;n u homogenizaci&#243;n&#46; Estas opiniones refuerzan el papel que desempe&#241;a y debe desarrollar en el futuro la AEDV&#44; ya que los acad&#233;micos consideran necesario que exista una instituci&#243;n que a&#250;ne la opini&#243;n y las necesidades de todos los dermat&#243;logos&#46;</p></span><span id="sec0045" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0115">Retos para la Academia Espa&#241;ola de Dermatolog&#237;a y Venereolog&#237;a y para la profesi&#243;n</span><p id="par0120" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Se dio especial importancia a las constataciones y retos relacionados con la AEDV &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0015">tabla 3</a>&#41;&#44; aunque tambi&#233;n se tuvieron en cuenta los relacionados con la profesi&#243;n &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0020">tabla 4</a>&#41;&#44; por si en algunos aspectos la AEDV pudiera influir&#46; Sin embargo&#44; teniendo en cuenta su car&#225;cter y funciones se asume la dificultad o limitaci&#243;n legal para implementar temas que son propios de otras organizaciones &#40;colegios de m&#233;dicos&#44; comisi&#243;n nacional de la especialidad&#44; etc&#46;&#41; aunque s&#237; pueda influir en ellos&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0015"></elsevierMultimedia><elsevierMultimedia ident="tbl0020"></elsevierMultimedia></span></span><span id="sec0050" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0120">Formulaci&#243;n estrat&#233;gica</span><p id="par0125" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En funci&#243;n de las constataciones y retos identificados elaboramos una matriz DAFO &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0010">fig&#46; 2</a>&#41; que nos sirvi&#243; para construir una matriz CAME &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0015">fig&#46; 3</a>&#41;&#44; cuyo an&#225;lisis permiti&#243; identificar la necesidad de reposicionar la orientaci&#243;n de la AEDV hacia un modelo dirigido a su diversidad de clientes&#59; afrontar la puesta en valor de la dermatolog&#237;a&#59; modificar aspectos econ&#243;micos garantizando la viabilidad econ&#243;mica de la propia AEDV&#44; reformulando la cartera de servicios y fomentando la participaci&#243;n activa de los acad&#233;micos&#59; emprender acciones que estimulen la implicaci&#243;n de los profesionales con la gesti&#243;n cl&#237;nica&#44; la investigaci&#243;n y la evaluaci&#243;n de resultados en salud&#46;</p><elsevierMultimedia ident="fig0010"></elsevierMultimedia><elsevierMultimedia ident="fig0015"></elsevierMultimedia><span id="sec0055" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0125">Visi&#243;n de la Academia Espa&#241;ola de Dermatolog&#237;a y Venereolog&#237;a</span><p id="par0130" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Llegados a este punto de la elaboraci&#243;n del Plan estrat&#233;gico fue preciso definir la visi&#243;n de la AEDV&#44; que ser&#225; fundamental para poder definir la estrategia&#46; Para ello tuvimos que contestar la pegunta&#58; &#191;d&#243;nde queremos que est&#233; la AEDV en 2017&#63; La respuesta fue&#58; posicionar a la AEDV y a los dermat&#243;logos acad&#233;micos como el &#250;nico referente en el &#225;mbito nacional en todas las facetas relacionadas con el cuidado de la piel sana y enferma&#44; y convertir la AEDV en el referente obligado de di&#225;logo con los agentes de inter&#233;s&#44; tanto en el &#225;mbito p&#250;blico como en el privado&#46; Conseguir que la AEDV sea reconocida por la opini&#243;n p&#250;blica&#44; la administraci&#243;n y los agentes sanitarios por su excelencia asistencial&#44; docente e investigadora&#46;</p></span><span id="sec0060" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0130">Mapa estrat&#233;gico</span><p id="par0135" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El mapa estrat&#233;gico es una herramienta de gesti&#243;n que muestra de forma gr&#225;fica e intuitiva la estrategia y las relaciones causa-efecto entre los diferentes objetivos &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0020">fig&#46; 4</a>&#41;&#46; Sirve tambi&#233;n para comunicar los objetivos y metas a toda la organizaci&#243;n&#44; mediante un sistema global en el que todos los agentes implicados tengan una visi&#243;n adecuada del estado del plan&#46;</p><elsevierMultimedia ident="fig0020"></elsevierMultimedia><p id="par0140" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En el mapa estrat&#233;gico se recogieron 16 objetivos estrat&#233;gicos necesarios para su implantaci&#243;n y desarrollo&#44; que se agruparon en 4 ejes o apartados&#58; 1&#41; resultados que esperamos obtener con la implantaci&#243;n del plan&#44; dirigidos a alcanzar la visi&#243;n definida&#59; 2&#41; clientes&#44; referido a las propuestas de valor que podemos ofrecer a nuestros clientes internos y externos para satisfacer sus necesidades&#59; 3&#41; procesos internos&#44; referido a los procesos o estrategias operativas que hay que definir y realizar&#44; en los que debemos ser excelentes para satisfacer las necesidades de los agentes o clientes&#59; y 4&#41; innovaci&#243;n y aprendizaje&#44; referido a los aspectos cr&#237;ticos de las estrategias de futuro que hay que implementar con el apoyo de las personas&#44; las infraestructuras y los sistemas de la organizaci&#243;n para poder mantener esa inercia en el futuro&#46;</p><p id="par0145" class="elsevierStylePara elsevierViewall">A continuaci&#243;n describimos y comentamos los 16 objetivos planteados&#58;<ul class="elsevierStyleList" id="lis0005"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0005"><span class="elsevierStyleLabel">1&#46;</span><p id="par0150" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Liderar la formaci&#243;n m&#233;dica continuada &#40;FMC&#41; en dermatolog&#237;a&#46; Para ello ser&#237;a preciso constituirse en el agente de referencia en el &#225;mbito de la formaci&#243;n continua&#44; tanto en la detecci&#243;n de las necesidades formativas como en el desarrollo de la oferta de cursos y su acreditaci&#243;n&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0010"><span class="elsevierStyleLabel">2&#46;</span><p id="par0155" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Fomentar las herramientas para la investigaci&#243;n&#44; desarrollo e innovaci&#243;n &#40;I<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>&#43;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>D<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>&#43;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>i&#41;&#46; Impulsar aquellas herramientas que puedan facilitar la investigaci&#243;n&#44; el desarrollo y la innovaci&#243;n entre los acad&#233;micos y en la AEDV&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0015"><span class="elsevierStyleLabel">3&#46;</span><p id="par0160" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Usar y fomentar intensivamente las tecnolog&#237;as de la informaci&#243;n y comunicaci&#243;n &#40;TIC&#41;&#46; Emplear las TIC como un instrumento para mejorar la comunicaci&#243;n y potenciar la AEDV y su visibilidad&#44; tanto frente a los acad&#233;micos como frente a los agentes de inter&#233;s y la sociedad&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0020"><span class="elsevierStyleLabel">4&#46;</span><p id="par0165" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Promover el desarrollo integral de la especialidad&#46; Avanzar en el desarrollo de todas aquellas acciones que permitan la mejora y evoluci&#243;n constante de la dermatolog&#237;a y los dermat&#243;logos&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0025"><span class="elsevierStyleLabel">5&#46;</span><p id="par0170" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Alinear las actividades con la visi&#243;n&#46; Asegurar que el conjunto de actividades que impulsa la Academia en el desarrollo de su estrategia contribuyan de forma directa en la consecuci&#243;n de su visi&#243;n&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0030"><span class="elsevierStyleLabel">6&#46;</span><p id="par0175" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Valorizar la AEDV&#46; Avanzar en el desarrollo de las acciones que contribuyan a mejorar la consideraci&#243;n de la AEDV tanto en el &#225;mbito m&#233;dico como social&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0035"><span class="elsevierStyleLabel">7&#46;</span><p id="par0180" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Actualizar la cartera de servicios para todos los agentes&#46; Reorientar y definir la cartera de servicios de la AEDV en funci&#243;n de las principales necesidades de sus agentes clave o clientes&#44; pensando en explotarlos como fuente de obtenci&#243;n de recursos&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0040"><span class="elsevierStyleLabel">8&#46;</span><p id="par0185" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Desarrollar la comunicaci&#243;n interna y externa&#46; Impulsar los canales de comunicaci&#243;n tanto hacia los acad&#233;micos como hacia la sociedad y otros agentes externos relevantes&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0045"><span class="elsevierStyleLabel">9&#46;</span><p id="par0190" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Disponer de gu&#237;as de pr&#225;ctica cl&#237;nica y protocolos&#46; Liderar la realizaci&#243;n e implantaci&#243;n de gu&#237;as cl&#237;nicas en aquellos &#225;mbitos relacionados con la dermatolog&#237;a en los que as&#237; lo determine la evidencia cient&#237;fica&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0050"><span class="elsevierStyleLabel">10&#46;</span><p id="par0195" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Aumentar la participaci&#243;n de los acad&#233;micos&#46; Consolidar un grado significativo de participaci&#243;n de los acad&#233;micos en las actividades de la AEDV &#40;comisiones y comit&#233;s&#44; secciones y grupos de trabajo&#41;&#46; Establecer sistemas para incentivar la participaci&#243;n de los acad&#233;micos m&#225;s j&#243;venes&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0055"><span class="elsevierStyleLabel">11&#46;</span><p id="par0200" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Prestigiar la pertenencia a la AEDV&#46; Constituirse en una organizaci&#243;n clave en el &#225;mbito sanitario por su liderazgo&#44; independencia&#44; transparencia y credibilidad cuya pertenencia sea atractiva para los dermat&#243;logos&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0060"><span class="elsevierStyleLabel">12&#46;</span><p id="par0205" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Luchar contra el intrusismo&#46; Impulsar pol&#237;ticas e iniciativas corporativas que establezcan barreras de entrada y dificulten el ejercicio de la dermatolog&#237;a por parte de profesionales que no est&#233;n adecuadamente formados y&#47;o acreditados para ejercerla&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0065"><span class="elsevierStyleLabel">13&#46;</span><p id="par0210" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Participar activamente en las tareas de promoci&#243;n de la salud&#46; Desarrollar y colaborar en programas y actuaciones cl&#237;nicas&#44; asistenciales y divulgativas que impacten en la prevenci&#243;n y promoci&#243;n de la salud&#44; especialmente la de la piel&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0070"><span class="elsevierStyleLabel">14&#46;</span><p id="par0215" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Aumentar el reconocimiento de la especialidad&#46; Hacer de la dermatolog&#237;a una especialidad m&#225;s prestigiada y reconocida&#44; tanto en el &#225;mbito m&#233;dico como en la sociedad&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0075"><span class="elsevierStyleLabel">15&#46;</span><p id="par0220" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Garantizar la viabilidad econ&#243;mica&#46; Actuar de forma activa en la identificaci&#243;n de fuentes de generaci&#243;n de ingresos que aseguren la solvencia econ&#243;mica de la AEDV en el corto&#44; medio y largo plazo&#46; Explorar formas para disminuir la dependencia de su financiaci&#243;n por la industria farmac&#233;utica y la de tecnolog&#237;a m&#233;dica&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0080"><span class="elsevierStyleLabel">16&#46;</span><p id="par0225" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Convertir la AEDV en referente para todos los agentes&#46; Consolidar todo un conjunto de actuaciones que conviertan a la AEDV en una organizaci&#243;n referente para los distintos agentes con los que se relaciona &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0010">tabla 2</a>&#41;&#46;</p></li></ul></p><p id="par0230" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La implantaci&#243;n de la estrategia se define de forma que los recursos y los esfuerzos se enfoquen hacia los aspectos realmente importantes mediante iniciativas concretas del plan de acci&#243;n&#46;</p></span></span><span id="sec0065" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0135">Iniciativas del plan de acci&#243;n</span><p id="par0235" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Una vez planteados los objetivos generales que gu&#237;an las actuaci&#243;n del Plan estrat&#233;gico se definieron 19 iniciativas encaminadas a su consecuci&#243;n que se recogen en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0025">tabla 5</a> y que agrupamos en una matriz &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0025">fig&#46; 5</a>&#41; que permite apreciar a qu&#233; objetivo da respuesta la acci&#243;n&#44; y que una misma acci&#243;n puede encajar en m&#225;s de uno de los objetivos del Plan estrat&#233;gico y que se interrelacionan entre s&#237;&#46; En la matriz de la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0025">figura 5</a> no se incluyen los objetivos 14&#44; 15 y 16&#44; ya que corresponden a los resultados del Plan que se conseguir&#225;n a medida que se vayan alcanzando el resto y para los que no se dise&#241;ar&#225;n iniciativas concretas del Plan de acci&#243;n&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0025"></elsevierMultimedia><elsevierMultimedia ident="fig0025"></elsevierMultimedia><p id="par0240" class="elsevierStylePara elsevierViewall">A continuaci&#243;n definiremos iniciativas del Plan de acci&#243;n y comentaremos las acciones que implica cada una de ellas y el comit&#233; responsable de llevar a cabo dicha iniciativa&#46;<ul class="elsevierStyleList" id="lis0010"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0085"><span class="elsevierStyleLabel">1&#46;</span><p id="par0245" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Realizar estudios sobre las necesidades formativas de los agentes relacionados con la AEDV&#46; Mediante encuestas identificar claramente cu&#225;les son las necesidades formativas de los acad&#233;micos y otros agentes que se relacionan con la AEDV&#44; y valorar cu&#225;les son los formatos docentes que mejor se ajustan a la demanda&#46;</p><p id="par0250" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acci&#243;n concreta&#58; disponer de los resultados de la encuesta y de un mapa de agentes con los que la AEDV se relaciona&#44; ordenados seg&#250;n su importancia para la AEDV para poder priorizar la formaci&#243;n&#46;</p><p id="par0255" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; formaci&#243;n continuada&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0090"><span class="elsevierStyleLabel">2&#46;</span><p id="par0260" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dise&#241;ar el proceso para que la AEDV facilite la certificaci&#243;n de las actividades de formaci&#243;n m&#233;dica continuada en dermatolog&#237;a&#46; Trabajar en la elaboraci&#243;n del documento marco del proceso de certificaci&#243;n o acreditaci&#243;n de las actividades de formaci&#243;n&#44; promovidas por los acad&#233;micos o por otros agentes de inter&#233;s&#46;</p><p id="par0265" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; identificar a los miembros de la AEDV que mejor puedan colaborar y aportar en el dise&#241;o del proceso&#46; Extender esta iniciativa a todos los miembros de la AEDV con inter&#233;s en participar en la misma&#46; Realizar la propuesta de documento marco y someterlo a aprobaci&#243;n por la junta directiva y la unidad de investigaci&#243;n&#46; Difundir el documento a los acad&#233;micos&#44; a las Secciones y Grupos de Trabajo y a las administraciones sanitarias responsables de la acreditaci&#243;n de la FMC&#46;</p><p id="par0270" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; formaci&#243;n continuada&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0095"><span class="elsevierStyleLabel">3&#46;</span><p id="par0275" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Integrar la tem&#225;tica de gesti&#243;n de pacientes en los programas de formaci&#243;n continuada&#46; Generar conocimiento sobre gesti&#243;n de pacientes a trav&#233;s de la inclusi&#243;n de dicha tem&#225;tica en los programas formativos impulsados&#47;impartidos por la AEDV&#46; Se trata de tem&#225;ticas que no se abordan en el &#225;mbito de la licenciatura&#44; en el grado de medicina ni en la residencia MIR&#44; pero que son necesarios para el colectivo de dermat&#243;logos&#46; Los contenidos deber&#237;an abordar aspectos como la gesti&#243;n integral de pacientes a trav&#233;s de la gesti&#243;n por procesos&#44; gesti&#243;n de casos&#44; etc&#233;tera&#46;</p><p id="par0280" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; identificar claramente los contenidos tem&#225;ticos a incluir en los programas formativos impulsados por la AEDV&#46; Identificar los programas formativos susceptibles de incluir la tem&#225;tica de gesti&#243;n de pacientes&#46; Valorar la creaci&#243;n e impulso de alg&#250;n programa o curso formativo exclusivamente relacionado con la gesti&#243;n de pacientes&#46;</p><p id="par0285" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; pr&#225;ctica cl&#237;nica&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0100"><span class="elsevierStyleLabel">4&#46;</span><p id="par0290" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Reformular y concretar la oferta de cursos de la AEDV&#46; Bas&#225;ndonos en el estudio de las necesidades formativas realizado&#44; redefinir claramente la oferta de cursos de la AEDV&#44; dotarlos de acreditaci&#243;n y difundir su oferta a los acad&#233;micos y a otros agentes interesados&#46;</p><p id="par0295" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; valorar los resultados del &#171;Estudio sobre necesidades formativas&#187; de los acad&#233;micos y de otros agentes de inter&#233;s &#40;primera iniciativa del plan de acci&#243;n&#41;&#46; Replantear la oferta de cursos en funci&#243;n de las necesidades identificadas y las prioridades de la AEDV&#46; Descatalogar aquellos cursos que no se consideren pertinentes y puesta en marcha de aquellos que se considere necesario impulsar&#44; despu&#233;s de la reflexi&#243;n realizada por la AEDV&#46;</p><p id="par0300" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; formaci&#243;n continuada&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0105"><span class="elsevierStyleLabel">5&#46;</span><p id="par0305" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Facilitar el acceso de los acad&#233;micos a la investigaci&#243;n&#46; Establecer los canales necesarios para que los acad&#233;micos tengan acceso a investigaciones&#44; becas&#44; cursos y programas relacionados en el &#225;mbito de la dermatolog&#237;a&#46; Esta iniciativa tiene 2 vertientes&#58; iniciativas de la AEDV e iniciativas externas nacionales e internacionales&#46;</p><p id="par0310" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; definir el &#225;mbito de implantaci&#243;n de la iniciativa para poder establecer su presupuesto y el &#225;mbito territorial que abarcar&#225; &#40;nacional&#44; europeo&#44; internacional&#41; en su b&#250;squeda de becas y programas relacionados&#46; Facilitar el acceso a todos los acad&#233;micos de la informaci&#243;n de los recursos disponibles para la investigaci&#243;n a trav&#233;s de los canales pertinentes&#46; Puesta en marcha de los instrumentos necesarios para facilitar el acceso a estos recursos&#46;</p><p id="par0315" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; investigaci&#243;n&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0110"><span class="elsevierStyleLabel">6&#46;</span><p id="par0320" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Recopilar y difundir informaci&#243;n de las principales investigaciones realizadas en dermatolog&#237;a&#46; La facilidad en el acceso a la informaci&#243;n puede traducirse en una mejora asistencial o en una mejora en la producci&#243;n cient&#237;fica&#46; Para ello es preciso continuar con el apoyo a la revista <span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas Dermo-Sifiliogr&#225;ficas</span> y potenciar la presencia de <span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas</span> en los foros de Internet especializados en el &#225;mbito m&#233;dico&#46; Crear un entorno <span class="elsevierStyleItalic">online</span> que permita la difusi&#243;n de los resultados de las principales investigaciones realizadas en dermatolog&#237;a a los acad&#233;micos&#46; Con ello se va a contribuir a la difusi&#243;n de investigaciones y documentos realizados por dermat&#243;logos espa&#241;oles y los impulsados por la AEDV&#46;</p><p id="par0325" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; coordinar la creaci&#243;n de un comit&#233; de expertos que se encargue de la selecci&#243;n de las principales investigaciones y estudios realizados en el campo de la dermatolog&#237;a&#46; Coordinar la creaci&#243;n de un equipo multidisciplinar &#40;interno y externo a la AEDV&#41; encargado de procesar los resultados de dicha informaci&#243;n para prepararla para su difusi&#243;n entre los acad&#233;micos asociados&#46;</p><p id="par0330" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Identificar las plataformas a trav&#233;s de las cuales se dar&#225;n a conocer los contenidos y formalizar una red de colaboradores que se encargar&#225;n de participar en las plataformas realizando actividades de difusi&#243;n o dinamizaci&#243;n o aportando contenidos&#46;</p><p id="par0335" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Continuar ofreciendo a los acad&#233;micos el acceso a bases de datos bibliogr&#225;ficas &#40;actual biblioteca virtual&#41; que faciliten la formaci&#243;n continuada y la investigaci&#243;n&#46; Poner en marcha nuevos instrumentos&#47;canales <span class="elsevierStyleItalic">online</span> que permitan la accesibilidad a la informaci&#243;n por parte de los acad&#233;micos&#46;</p><p id="par0340" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; publicaciones&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0115"><span class="elsevierStyleLabel">7&#46;</span><p id="par0345" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dinamizar la presencia de la AEDV en el entorno Web 2&#46;0&#46; Iniciativa destinada a impulsar la presencia y dar visibilidad a la AEDV en el &#225;mbito de las redes sociales&#46;</p><p id="par0350" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; contrataci&#243;n de un <span class="elsevierStyleItalic">commmunity manager</span> para gestionar la visibilidad de la AEDV en las redes Facebook&#44; Twitter&#44; Linkedin y las que puedan ser de inter&#233;s&#46; Se valorar&#225; la posibilidad de contar con profesionales que ya hayan colaborado con la AEDV en la transcripci&#243;n de las actas de la Junta que posteriormente se publican en la p&#225;gina Web&#46; Protocolizar la coordinaci&#243;n entre la Junta Directiva y el <span class="elsevierStyleItalic">community manager</span> con el fin de que este &#250;ltimo est&#233; alineado con los mensajes clave que se quieran transmitir&#46;</p><p id="par0355" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dado que la transparencia es el otro factor clave a tener en cuenta en las relaciones de la AEDV con sus agentes de inter&#233;s&#44; la AEDV har&#225; p&#250;blicas en la Web&#44; al igual que ya lo hace en la Junta General&#44; sus cuentas anuales y las cuentas de sus reuniones y congresos&#44; detallando las aportaciones de la industria de la salud&#44; en cuant&#237;a y porcentualmente&#46;</p><p id="par0360" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Procurar que cada 15-30 d&#237;as como m&#237;nimo haya una nota informativa del presidente o de cualquier otro miembro de la junta permanente en la que se informe a los acad&#233;micos sobre la actualidad de la AEDV&#46;</p><p id="par0365" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; p&#225;gina Web&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0120"><span class="elsevierStyleLabel">8&#46;</span><p id="par0370" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Valorar el impacto del Plan estrat&#233;gico en los distintos agentes que se relacionan con la AEDV&#46; A trav&#233;s del resumen ejecutivo del nuevo Plan estrat&#233;gico de la AEDV es preciso hacer un seguimiento de la ejecuci&#243;n del Plan y valorar las implicaciones y el impacto que supone para los distintos agentes que se relacionan con la AEDV&#46; Es preciso tambi&#233;n comunicar los objetivos y metas a toda la organizaci&#243;n&#44; para que los acad&#233;micos y todos los agentes implicados tengan una visi&#243;n adecuada del estado de la AEDV&#46;</p><p id="par0375" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; elaborar el documento de resumen ejecutivo de la evoluci&#243;n de la implantaci&#243;n y desarrollo del Plan estrat&#233;gico de la AEDV anualmente&#46; Valorar por parte de los miembros de la junta directiva de la AEDV y los responsables de cada comit&#233; ejecutivo el impacto que supone las iniciativas del Plan estrat&#233;gico para los distintos agentes clave con los que la Academia se relaciona&#44; para poder establecer las modificaciones que el Plan precise&#46;</p><p id="par0380" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; seguimiento del Plan estrat&#233;gico&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0125"><span class="elsevierStyleLabel">9&#46;</span><p id="par0385" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Generar documentos de consenso&#46; Impulsar la creaci&#243;n de documentos de consenso para favorecer el posicionamiento de la AEDV&#44; as&#237; como su visibilidad&#46; Se tratar&#237;a de documentos con un car&#225;cter muy divulgativo y de impacto&#58; &#171;Las claves de&#8230;&#187;&#44; &#171;C&#243;mo deshacer mitos&#8230;&#187;&#44; &#171;Valoraci&#243;n de determinadas pr&#225;cticas por parte de un grupo de expertos&#187;&#46;</p><p id="par0390" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; consensuar los temas clave sobre los que la AEDV quiera dar visibilidad a su posicionamiento&#46; Identificar los &#225;mbitos funcionales internos a la AEDV m&#225;s adecuados para la posterior discusi&#243;n y debate sobre los &#171;temas clave&#187; en el &#225;mbito de la dermatolog&#237;a&#46; Crear distintos grupos de trabajo o transferir a los existentes la responsabilidad de avanzar en la elaboraci&#243;n de los distintos documentos de posicionamiento&#46;</p><p id="par0395" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; publicaciones&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0130"><span class="elsevierStyleLabel">10&#46;</span><p id="par0400" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Elaborar un dosier de valor de la Academia Espa&#241;ola de Dermatolog&#237;a y Venereolog&#237;a y de la dermatolog&#237;a&#46; Realizar un dosier que ponga en valor el conjunto de las actividades realizadas por la AEDV y su contribuci&#243;n a la medicina y a la especialidad de dermatolog&#237;a&#44; a la valorizaci&#243;n de sus acad&#233;micos&#44; y en definitiva su contribuci&#243;n a la sociedad&#46; La maquetaci&#243;n de dicho dosier deber&#237;a ofrecer una apariencia muy visual&#44; que lo hiciera atractivo y facilitara su comprensi&#243;n para cualquier tipo de p&#250;blico&#46;</p><p id="par0405" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; crear un grupo de trabajo para abordar la creaci&#243;n del dosier de valor de la AEDV&#46; Identificar y consensuar los aspectos a destacar en el dosier&#44; procedentes de las memorias anuales y de otras fuentes&#46; Establecer un procedimiento informatizado y automatizado de introducci&#243;n de datos y de generaci&#243;n del documento que facilite la revisi&#243;n peri&#243;dica &#40;cada 4 a&#241;os&#41; del dosier&#46; Escoger y subcontratar la empresa para la maquetaci&#243;n adecuada del documento y controlar el proceso&#44; para que se adapte a la imagen corporativa de la AEDV&#46;</p><p id="par0410" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; comunicaci&#243;n e imagen corporativa&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0135"><span class="elsevierStyleLabel">11&#46;</span><p id="par0415" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Identificar servicios para cada uno de los agentes&#46; Identificar los servicios a ofrecer para cada uno de los agentes que tienen relaci&#243;n con la AEDV con 2 finalidades&#58; ofrecer un servicio m&#225;s personalizado y establecer nuevas fuentes de financiaci&#243;n por la venta de servicios&#46;</p><p id="par0420" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; valorar para cada agente si la oferta de servicios actual es adecuada y ajustada a sus intereses y a los intereses de la AEDV&#46; Formalizar mediante un documento escrito la oferta actual de servicios para los distintos agentes con los que la AEDV tiene relaci&#243;n&#46; Impulsar los cambios necesarios en la cartera de servicios&#44; explorar las necesidades de los agentes y elaborar de forma creativa un documento con nuevos servicios que poder ofrecer&#46;</p><p id="par0425" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; relaciones con los agentes de inter&#233;s y obtenci&#243;n de recursos&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0140"><span class="elsevierStyleLabel">12&#46;</span><p id="par0430" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Elaborar una memoria anual de actividades de la AEDV y promover su difusi&#243;n&#46; La memoria anual debe servir para dar visibilidad al conjunto de actividades desarrolladas por la junta directiva&#44; las secciones y los grupos de trabajo&#46; Tambi&#233;n debe recoger las actividades de los acad&#233;micos realizadas bajo el paraguas de la AEDV&#44; todas las actividades que han sido avaladas por la AEDV y aquellas en las que la AEDV se relaciona institucionalmente con los agentes de inter&#233;s y la sociedad en su conjunto&#46; La memoria anual deber&#225; incluir tambi&#233;n un informe econ&#243;mico-financiero del per&#237;odo&#46; La memoria anual es un instrumento fundamental para la transparencia y para dar visibilidad y prestigiar interna y externamente la imagen de la AEDV&#46;</p><p id="par0435" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; identificar un referente para cada secci&#243;n&#44; grupo de trabajo&#44; unidad de investigaci&#243;n&#44; Museo Olavide&#44; gabinete de prensa&#44; p&#225;gina Web&#44; revista <span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas Dermo-Sifiliogr&#225;ficas</span>&#44; comisi&#243;n para la FMC y asignarle la responsabilidad de comunicar las actividades realizadas durante el a&#241;o&#46; Dise&#241;ar un calendario y objetivos comunes para la coordinaci&#243;n de estos referentes&#46; Establecer un procedimiento informativo automatizado de introducci&#243;n de datos y generaci&#243;n del documento que facilite la edici&#243;n anual del documento&#46; Formalizar el contenido de la memoria anual&#44; publicarla en la web y en papel y distribuirla de forma eficaz a todos los acad&#233;micos y agentes de inter&#233;s&#46;</p><p id="par0440" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; comunicaci&#243;n e imagen corporativa&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0145"><span class="elsevierStyleLabel">13&#46;</span><p id="par0445" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Elaborar documentos divulgativos para pacientes y agentes de salud&#46; Impulsar la creaci&#243;n de documentos divulgativos&#46; Dichos documentos deber&#237;an favorecer la visibilidad de la AEDV como agente referente&#44; resaltando en especial su contribuci&#243;n a la sociedad&#46; Esta iniciativa est&#225; muy vinculada a la de &#171;generar documentos de consenso&#187;&#44; aunque en este caso se considera que se trata de documentos de menor impacto y car&#225;cter muy divulgativo para una amplia base de agentes &#40;ciudadanos&#44; pacientes y medios de comunicaci&#243;n&#41;&#46;</p><p id="par0450" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; consensuar los temas que pueden ser de inter&#233;s para el gran p&#250;blico y los medios de comunicaci&#243;n&#46; Identificar los &#225;mbitos funcionales internos a la AEDV &#40;grupos de trabajo&#44; acad&#233;micos&#41; en los que se pueda desarrollar el contenido de dichos documentos divulgativos&#46; Crear distintos grupos de trabajo o dotar a los existentes de la responsabilidad de avanzar en la elaboraci&#243;n de sus respectivos documentos divulgativos&#46;</p><p id="par0455" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; publicaciones&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0150"><span class="elsevierStyleLabel">14&#46;</span><p id="par0460" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Elaborar el Plan estrat&#233;gico de comunicaci&#243;n de la AEDV&#46; Planificar la comunicaci&#243;n de la AEDV de manera proactiva y dirigida&#44; para aumentar la visibilidad de la AEDV&#44; tanto interna como externa&#44; dando difusi&#243;n a sus iniciativas y aumentando su prestigio ante la comunidad m&#233;dica&#44; la administraci&#243;n y la sociedad&#46; Identificar contenidos prioritarios a comunicar por parte de la AEDV y los canales preferentes para su comunicaci&#243;n&#46; Situar a la AEDV como referente profesional y social en el &#225;mbito del cuidado de la piel sana y enferma&#46;</p><p id="par0465" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; impulsar la elaboraci&#243;n del Plan estrat&#233;gico de comunicaci&#243;n que analice profundamente los canales en los que tiene m&#225;s presencia&#44; y en el que se definan las l&#237;neas estrat&#233;gicas de comunicaci&#243;n interna y externa&#46; Definir la estructura y funciones del gabinete de comunicaci&#243;n&#47;prensa y realizar un concurso para contratar un equipo experto en comunicaci&#243;n&#46;</p><p id="par0470" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Identificar los contenidos prioritarios a comunicar en relaci&#243;n con cada uno de los agentes con los que la AEDV se relaciona&#46;</p><p id="par0475" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; comunicaci&#243;n e imagen corporativa&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0155"><span class="elsevierStyleLabel">15&#46;</span><p id="par0480" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Identificar los procesos cl&#237;nicos prioritarios en el uso de gu&#237;as cl&#237;nicas&#46;</p><p id="par0485" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Identificar las prioridades en relaci&#243;n con los procesos cl&#237;nicos y asistenciales del &#225;mbito de la dermatolog&#237;a&#44; tributarios del uso de gu&#237;as de pr&#225;ctica cl&#237;nica basadas en la evidencia para poder priorizar su realizaci&#243;n&#46;</p><p id="par0490" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones prioritarias&#58; formalizar un borrador con los contenidos a tratar y su priorizaci&#243;n&#46; Identificar los &#225;mbitos funcionales de la AEDV en los que se puedan desarrollar las gu&#237;as cl&#237;nicas&#46; Crear distintos grupos de trabajo o dotar a los existentes de la responsabilidad de avanzar en la elaboraci&#243;n de los documentos&#46;</p><p id="par0495" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; investigaci&#243;n&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0160"><span class="elsevierStyleLabel">16&#46;</span><p id="par0500" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Elaborar bases de datos segmentadas por agentes de inter&#233;s&#46; Iniciar o completar la elaboraci&#243;n de bases de datos con la informaci&#243;n de contacto actualizada de los distintos colectivos de acad&#233;micos y de los otros agentes clave con los que la AEDV se relaciona&#46; Esta iniciativa permitir&#225; contactar de forma selectiva con distintos agentes externos de inter&#233;s&#58; profesionales de las industrias de la salud&#44; asociaciones de pacientes&#44; medios de comunicaci&#243;n&#44; autoridades sanitarias estatales y de las comunidades aut&#243;nomas&#44; etc&#233;tera&#46; Dicha iniciativa deber&#237;a permitir potenciar la comunicaci&#243;n virtual con los distintos colectivos&#44; pero sobre todo con todos los acad&#233;micos para mejorar su implicaci&#243;n y participaci&#243;n en la AEDV&#46;</p><p id="par0505" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; finalizar el filtrado de las bases de datos de acad&#233;micos de forma que se disponga de una identificaci&#243;n y segmentaci&#243;n detallada por secciones&#44; grupos de trabajo&#46; Elaborar bases de datos segmentadas con los datos de contacto para otros colectivos de inter&#233;s &#40;industria farmac&#233;utica&#44; medios de comunicaci&#243;n&#44; asociaciones de pacientes&#44; etc&#46;&#41;&#46;</p><p id="par0510" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; gesti&#243;n y recursos humanos&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0165"><span class="elsevierStyleLabel">17&#46;</span><p id="par0515" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Disponer de un <span class="elsevierStyleItalic">stand</span> institucional de la AEDV en el Congreso nacional para facilitar la comunicaci&#243;n con los acad&#233;micos&#46; Instalar un <span class="elsevierStyleItalic">stand</span> propio en cada edici&#243;n del Congreso nacional de dermatolog&#237;a y venereolog&#237;a situado en una localizaci&#243;n bien visible que permita realizar acciones de impacto en el mismo&#46; En el <span class="elsevierStyleItalic">stand</span> se realizar&#225;n encuestas de opini&#243;n a los acad&#233;micos y participantes sobre distintos temas relacionados con la AEDV&#44; priorizando los que tengan relaci&#243;n con el desarrollo del Plan estrat&#233;gico&#46; En el <span class="elsevierStyleItalic">stand</span> tambi&#233;n se recoger&#225;n opiniones y quejas&#44; se resolver&#225;n dudas y problemas que los asociados puedan tener&#46;</p><p id="par0520" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; asegurar la disponibilidad del <span class="elsevierStyleItalic">stand</span> para la AEDV en una localizaci&#243;n de alta visibilidad e impacto y asignarle un presupuesto&#46; Preparar las preguntas sobre las que se quiere consultar a los acad&#233;micos y miembros del congreso&#46; Incentivar la asistencia de los acad&#233;micos a la junta general que se realiza en cada Congreso nacional&#46; Definir las funciones del personal de la Academia que estar&#225; en el <span class="elsevierStyleItalic">stand</span>&#46;</p><p id="par0525" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; comunicaci&#243;n e imagen corporativa&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0170"><span class="elsevierStyleLabel">18&#46;</span><p id="par0530" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Impulsar programas de detecci&#243;n y de prevenci&#243;n de enfermedad cut&#225;nea en instituciones y empresas&#46; Impulsar la realizaci&#243;n de este tipo de programas en instituciones y empresas relevantes&#44; con el fin de aumentar la visibilidad de la AEDV y contribuir a la consecuci&#243;n de recursos&#46; La selecci&#243;n de las instituciones y empresas con las que colaborar e impulsar programas puede realizarse en funci&#243;n de varios criterios no excluyentes&#58; instituciones y empresas con un amplio desarrollo de pol&#237;ticas de responsabilidad social corporativa y las que destaquen por su conocimiento y reputaci&#243;n entre la sociedad espa&#241;ola&#46;</p><p id="par0535" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; definir los criterios en funci&#243;n de los cuales se realizar&#225; la selecci&#243;n de instituciones y empresas con las que colaborar&#44; y elaborar un directorio de las mismas con las que la AEDV tenga intenci&#243;n de colaborar&#46; Realizar las actividades de prospecci&#243;n para determinar las posibilidades reales de impulsar los programas en cada caso&#46; Redactar un documento informativo y contactar con las instituciones y empresas seleccionadas para proponerles el programa&#46;</p><p id="par0540" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; relaciones con los agentes de inter&#233;s y obtenci&#243;n de recursos&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0175"><span class="elsevierStyleLabel">19&#46;</span><p id="par0545" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Impulsar actuaciones innovadoras para la campa&#241;a anual del c&#225;ncer de piel&#46; Impulsar nuevas acciones en el marco de la campa&#241;a anual de prevenci&#243;n del c&#225;ncer de piel que permitan aumentar la implicaci&#243;n de los dermat&#243;logos y hacer visible la contribuci&#243;n de la AEDV a la mejora de la salud de la poblaci&#243;n&#46; Entre las actuaciones se deben priorizar aquellas que permitan conseguir la m&#225;xima visibilidad e impacto para la campa&#241;a&#44; a trav&#233;s de asociar la imagen de la AEDV con otras organizaciones e instituciones referentes entre la sociedad&#46;</p></li></ul></p><p id="par0550" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; constituir un comit&#233; t&#233;cnico centrado en la concreci&#243;n de actuaciones para el impulso de la campa&#241;a anual del c&#225;ncer de piel&#46; Consensuar las actuaciones que finalmente se llevan a la pr&#225;ctica para el impulso de la campa&#241;a&#46; Poner en pr&#225;ctica las actuaciones a desarrollar en la campa&#241;a&#46;</p><p id="par0555" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; relaciones con los agentes de inter&#233;s y obtenci&#243;n de recursos&#46;</p><p id="par0560" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las acciones recogidas han sido las comentadas&#44; pero el Plan estrat&#233;gico es una herramienta viva sujeta a la continua evaluaci&#243;n y tributaria de modificaciones y de plantear nuevas y distintas acciones&#44; aunque con la condici&#243;n de que encajen con los objetivos estrat&#233;gicos definidos&#46;</p><p id="par0565" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Poner en marcha las iniciativas del Plan estrat&#233;gico requerir&#225; recursos que pueden ser propios o externos a la AEDV&#46; Se procurar&#225;&#44; cuando la iniciativa lo permita y lo propicie&#44; la b&#250;squeda de financiadores o cofinanciadores que puedan dar respuesta a la realizaci&#243;n de la iniciativa&#46;</p></span><span id="sec0070" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0140">Comit&#233;s t&#233;cnicos&#8211;ejecutivos</span><p id="par0570" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La propuesta de creaci&#243;n de los comit&#233;s t&#233;cnicos encargados de llevar a cabo cada uno de los planes de acci&#243;n del Plan estrat&#233;gico se detallan a continuaci&#243;n junto con las acciones de los que son responsables&#46;<ul class="elsevierStyleList" id="lis0015"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0180"><span class="elsevierStyleLabel">1&#46;</span><p id="par0575" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Formaci&#243;n continuada &#40;acciones&#58; 1&#44; 2 y 4&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0185"><span class="elsevierStyleLabel">2&#46;</span><p id="par0580" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comunicaci&#243;n e imagen corporativa &#40;acciones&#58; 10&#44; 12&#44; 14 y 17&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0190"><span class="elsevierStyleLabel">3&#46;</span><p id="par0585" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Relaciones con los agentes de inter&#233;s y obtenci&#243;n de recursos &#40;acciones&#58; 11&#44; 18 y 19&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0195"><span class="elsevierStyleLabel">4&#46;</span><p id="par0590" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Gesti&#243;n y recursos humanos &#40;acci&#243;n 16&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0200"><span class="elsevierStyleLabel">5&#46;</span><p id="par0595" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Publicaciones &#40;acciones&#58; 6&#44; 9 y 13&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0205"><span class="elsevierStyleLabel">6&#46;</span><p id="par0600" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Investigaci&#243;n &#40;acciones&#58; 5 y 15&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0210"><span class="elsevierStyleLabel">7&#46;</span><p id="par0605" class="elsevierStylePara elsevierViewall">P&#225;gina Web &#40;acci&#243;n 7&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0215"><span class="elsevierStyleLabel">8&#46;</span><p id="par0610" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Pr&#225;ctica cl&#237;nica &#40;acci&#243;n 3&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0220"><span class="elsevierStyleLabel">9&#46;</span><p id="par0615" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Seguimiento del Plan estrat&#233;gico &#40;acci&#243;n 8&#41;&#46;</p></li></ul></p><p id="par0620" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Para cada comit&#233; t&#233;cnico hay que nombrar un responsable&#44; preferentemente un miembro de la junta directiva y crear un comit&#233;&#46; El comit&#233; que se cree para ello deber&#237;a estar compuesto entre 6 y 8 personas&#44; dependiendo de la magnitud del trabajo que implique la acci&#243;n&#46; Para cada una de las iniciativas de plan de acci&#243;n asignada a cada comit&#233; hay que nombrar un responsable para liderarlas&#46;</p><p id="par0625" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Para que el Plan tenga &#233;xito es imprescindible que haya un s&#243;lido compromiso del comit&#233; y un posterior seguimiento por los miembros de la Junta con el fin de monitorizar su desarrollo&#46;</p></span><span id="sec0075" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0145">Seguimiento</span><p id="par0630" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Una vez publicado el Plan hay que realizar un proceso de seguimiento para que la metodolog&#237;a se implemente de una forma &#243;ptima&#46; Para asegurar el desarrollo de la estrategia es necesario tanto que cada iniciativa disponga de una persona responsable como que est&#233;n definidos unos indicadores de seguimiento de las actividades del Plan&#46; Los indicadores pueden ser&#58; referente designado &#40;s&#237;&#47;no&#41;&#44; grupo constituido &#40;s&#237;&#47;no&#41;&#44; actuaciones consensuadas &#40;s&#237;&#47;no&#41;&#44; criterios de seguimiento definidos &#40;s&#237;&#47;no&#41;&#44; informe realizado &#40;s&#237;&#47;no&#41;&#46; La monitorizaci&#243;n de su desarrollo la realizar&#225; el comit&#233; de seguimiento del Plan estrat&#233;gico&#44; formado por la junta permanente y los responsables de cada comit&#233; t&#233;cnico&#46;</p><p id="par0635" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Una vez implantado el plan estrat&#233;gico el comit&#233; de seguimiento del Plan dar&#225; cuentas anualmente en la junta directiva y a la Asamblea general del desarrollo del mismo&#46;</p></span><span id="sec0080" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0150">Actualizaci&#243;n del Plan estrat&#233;gico</span><p id="par0640" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El Plan estrat&#233;gico y sus indicadores se utilizar&#225;n de ahora en adelante como gu&#237;a para el seguimiento de la visi&#243;n y los objetivos de la AEDV&#44; independientemente de la junta directiva elegida&#46; La metodolog&#237;a utilizada reflejada en este art&#237;culo permitir&#225; que a finales de 2017&#44; o despu&#233;s de cada presidencia&#44; se pueda poner al d&#237;a el Plan FuturAEDV actualizando los objetivos estrat&#233;gicos y ajustando los indicadores y sus metas sin necesidad de repetir todo el proceso&#46;</p><p id="par0645" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Este es un plan muy ambicioso&#44; que pr&#225;cticamente abarca todos los aspectos de la AEDV con muchas iniciativas y acciones&#46; No es obligatorio ponerlas todas en marcha ni todas a la vez&#44; pero es recomendable que se vaya desarrollando&#46; Sirve adem&#225;s de gu&#237;a para consultar cuando se quieran proponer nuevas actuaciones o proyectos&#44; tanto para inspirarse&#44; como para ver c&#243;mo encajar en el Plan estrat&#233;gico vigente las ideas de las nuevas propuestas que surjan&#46;</p><p id="par0650" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La inversi&#243;n de tiempo y esfuerzo por parte de los acad&#233;micos responsables de los distintos comit&#233;s t&#233;cnicos encargados de implantar el plan estrat&#233;gico deber&#225; hacer replantear la necesidad de establecer retribuciones en funci&#243;n de la carga de trabajo&#44; siendo esta una forma de poder compensar por un lado la dedicaci&#243;n a la AEDV&#44; y a la vez poder exigir la realizaci&#243;n del trabajo encomendado y no dejarlo solo a expensas de la voluntariedad&#46;</p></span><span id="sec0085" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0155">Conclusiones</span><p id="par0655" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Con la implantaci&#243;n de este Plan estrat&#233;gico la AEDV ha iniciado un proceso que le permitir&#225; posicionarse como una sociedad referente en cuanto a su modelo funcional&#44; as&#237; como a su capacidad de influencia en todos los &#225;mbitos relacionados con la dermatolog&#237;a&#46; Seg&#250;n se desarrollen las iniciativas definidas se estar&#225; introduciendo un pensamiento estrat&#233;gico en el seno de la AEDV que permitir&#225; anticiparse a los retos que afecten a las sociedades cient&#237;ficas y a la especialidad&#44; contribuyendo a su desarrollo y reforzando el prestigio de la misma y de sus profesionales&#46;</p></span><span id="sec0090" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0160">Financiaci&#243;n</span><p id="par0660" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Laboratorios Almirall ha financiado el soporte proporcionado por Antares Consulting&#46;</p></span><span id="sec0095" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0165">Conflicto de intereses</span><p id="par0665" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los autores declaran no tener conflicto de intereses&#46;</p></span></span>"
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Jos&#233; Luis D&#237;az P&#233;rez&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0250"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0705" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Juli&#225;n Conejo-Mir S&#225;nchez&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0710" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Presidente<ul class="elsevierStyleList" id="lis0025"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0255"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0715" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Jos&#233; Carlos Moreno Gim&#233;nez&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0720" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Vicepresidentes<ul class="elsevierStyleList" id="lis0030"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0260"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0725" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Miquel Ribera Pibernat&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0265"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0730" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Pablo L&#225;zaro Ochaita&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0735" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secretario general<ul class="elsevierStyleList" id="lis0035"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0270"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0740" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Hugo Alberto V&#225;zquez Veiga&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0745" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Tesorera<ul class="elsevierStyleList" id="lis0040"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0275"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0750" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; Ana Gim&#233;nez Arnau&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0755" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Bibliotecaria<ul class="elsevierStyleList" id="lis0045"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0280"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0760" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; Rosa D&#237;az D&#237;az&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0765" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Vocales<ul class="elsevierStyleList" id="lis0050"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0285"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0770" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Jorge Soto Del&#225;s &#40;adjunto tesorer&#237;a&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0290"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0775" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Manuel Ginarte Val &#40;adjunto secretar&#237;a general&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0295"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0780" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; Francisca Valcuende Cavero&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0300"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0785" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; Lola Bou Camps&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0305"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0790" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; Mar&#237;a Teresa Guti&#233;rrez Salmer&#243;n&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0310"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0795" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; 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Yolanda Gilaberte Calzada &#40;redactora jefe&#41;&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0855" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Museo Olavide<ul class="elsevierStyleList" id="lis0070"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0355"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0860" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Luis Conde Salazar &#40;director&#41;&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0865" class="elsevierStylePara elsevierViewall">P&#225;gina Web<ul class="elsevierStyleList" id="lis0075"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0360"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0870" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Jos&#233; Carlos Armario Hita &#40;director&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0365"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0875" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Silvestre Mart&#237;nez Garc&#237;a &#40;ayudante&#41;&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0880" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Presidentes de las secciones territoriales<ul class="elsevierStyleList" id="lis0080"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0370"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0885" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n andaluza&#58; Dr&#46; Vicente Crespo Erchiga&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0375"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0890" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n astur-cantabro-castellano-leonesa&#58; Dr&#46; Alberto Miranda Romero y Dr&#46; Pablo de Unamuno P&#233;rez&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0380"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0895" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n balear&#58; Dr&#46; Joan Escalas Taberner&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0385"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0900" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n canaria&#58; Dr&#46; Jes&#250;s Dom&#237;nguez Silva y Dr&#46; Jos&#233; Su&#225;rez Hern&#225;ndez&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0390"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0905" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n catalana&#58; Dr&#46; Josep Manel Casanova Seuma&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0395"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0910" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n centro&#58; Dr&#46; Esteban Daud&#233;n Tello&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0400"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0915" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n gallega&#58; Dra&#46; Mar&#237;a Dolores S&#225;nchez-Aguilar Rojas&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0405"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0920" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n murciana&#58; Dr&#46; Antonio Hern&#225;ndez-Gil Bordallo y Dra&#46; Carmen Brufau Redondo&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0410"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0925" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n valenciana&#58; Dra&#46; Isabel Betlloch Mas&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0415"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0930" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n vasco-navarro-aragonesa-riojana&#58; Dra&#46; Anna Tuneu Valls y Dr&#46; Ignacio Querol Nasarre&#46;</p></li></ul></p>"
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Excelencia profesional y cient&#237;fica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Potenciadora de la formaci&#243;n del dermat&#243;logo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Transparencia con el acad&#233;mico y la sociedad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Participaci&#243;n proactiva del acad&#233;mico y satisfacci&#243;n del mismo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Autogesti&#243;n de forma eficaz y eficiente&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Sostenibilidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Generadora de innovaci&#243;n y conocimiento&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Abierta a la comunidad cient&#237;fica y a la sociedad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Preocupada por la divulgaci&#243;n a la poblaci&#243;n general&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Liderazgo en su &#225;rea de competencia&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t">Acad&#233;micos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Asociaciones de pacientes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Pacientes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Ciudadanos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Industria farmac&#233;utica&#44; de tecnolog&#237;a m&#233;dica y de dermocosm&#233;tica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Medios de comunicaci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Autoridades sanitarias&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Otras especialidades m&#233;dicas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Otros agentes de salud &#40;enfermer&#237;a&#44; auxiliares de enfermer&#237;a&#44; pod&#243;logos&#44; odont&#243;logos&#44; farmac&#233;uticos&#44; etc&#46;&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Agentes no sanitarios implicados en el cuidado de la piel&#44; las u&#241;as y el pelo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">1&#46; Mejorar la coordinaci&#243;n entre las secciones y grupos de trabajo entre s&#237; y con la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">2&#46; Aumentar la participaci&#243;n de los acad&#233;micos en las actividades cient&#237;ficas y de gesti&#243;n de las secciones&#44; los grupos de trabajo y la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">3&#46; Aumentar la coherencia entre la estrategia y las actividades de las diferentes secciones&#44; los grupos de trabajo y la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">4&#46; Ser una fuente constante de servicios de formaci&#243;n y ayuda a la investigaci&#243;n para los acad&#233;micos y los agentes de inter&#233;s&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">5&#46; Replantear las fuentes de financiaci&#243;n de la AEDV y reducir la dependencia de la industria farmac&#233;utica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">6&#46; Crear nuevas fuentes de financiaci&#243;n y producir elementos de valor&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">7&#46; Dise&#241;ar y desarrollar nuevas actividades para profesionales de la dermatolog&#237;a y para otros profesionales de la salud&#44; as&#237; como para el p&#250;blico en general&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">8&#46; Mejorar la accesibilidad de los acad&#233;micos con las estructuras de gesti&#243;n de la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">9&#46; Mejorar en la difusi&#243;n de informaci&#243;n sobre las actividades desarrolladas tanto hacia el p&#250;blico diana como para el p&#250;blico en general&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">10&#46; Mejorar las relaciones con las asociaciones de pacientes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">11&#46; Mejora en la comunicaci&#243;n interna y externa&#58; actualizaci&#243;n de la informaci&#243;n en la Web&#44; aumento de la presencia en los medios de comunicaci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">12&#46; Explotar los medios digitales&#58; dinamizaci&#243;n activa de la Web&#44; herramientas 2&#46;0&#44; etc&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">13&#46; Fomentar de la presencia <span class="elsevierStyleItalic">online</span>&#44; tanto con materiales de car&#225;cter divulgativo como formativo &#40;cursos&#44; biblioteca&#44; etc&#46;&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">14&#46; Posicionarse como motor difusor de conocimientos de dermatolog&#237;a entre los agentes de salud&#44; la poblaci&#243;n en general&#44; as&#237; como entre otros especialistas no dermat&#243;logos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">15&#46; Convertirse en un referente en cuanto a contenidos cient&#237;ficos&#44; por su cantidad y calidad&#58; acreditar los congresos y cursos avalados por la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">16&#46; Prestigiar la figura del dermat&#243;logo&#58; convertirse en un referente a la hora de validar contenidos&#44; informaci&#243;n&#44; etc&#46;&#44; frente a la sociedad y a las organizaciones &#40;Ministerio de Sanidad&#44; agencias&#44; etc&#46;&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">17&#46; Posicionar al dermat&#243;logo como figura clave en el fomento de h&#225;bitos saludables en dermatolog&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">18&#46; Contar con un sistema de comunicaci&#243;n para recibir el <span class="elsevierStyleItalic">feedback</span> de los acad&#233;micos y los agentes de inter&#233;s&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">19&#46; Mantener y mejorar la revista <span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas Dermo-Sifiliogr&#225;ficas</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">20&#46; Asegurar la transparencia de la gesti&#243;n y de las cuentas de la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">1&#46; Evitar la troncalidad en el sistema de formaci&#243;n de especialistas MIR&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">2&#46; Aumentar el prestigio de la dermatolog&#237;a y los dermat&#243;logos frente a otros especialistas&#44; administraciones sanitarias y ciudadanos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">3&#46; Dar a conocer nuestra especialidad&#46; No banalizarla&#46; Ser un referente&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">4&#46; Controlar el intrusismo de m&#233;dicos est&#233;ticos&#44; centros de medicina est&#233;tica&#44; centros de tratamientos capilares&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">5&#46; Impulsar proyectos de investigaci&#243;n con mayor impacto&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">6&#46; Formarse en gesti&#243;n e investigaci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">7&#46; Formar buenos especialistas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">8&#46; Asegurar una formaci&#243;n continuada de calidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">9&#46; Basar el ejercicio profesional en la evidencia&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">10&#46; Adaptarse a las sofisticadas herramientas diagn&#243;stico-terap&#233;uticas y TIC&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">11&#46; Controlar la implantaci&#243;n y desarrollo de la teledermatolog&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">12&#46; Participar en la promoci&#243;n y prevenci&#243;n de la salud&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">13&#46; Adaptarse a la crisis actual &#40;econ&#243;mica&#44; de financiaci&#243;n&#44; de modelo sanitario&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">14&#46; Cooperar con la industria farmac&#233;utica para disminuir costes de nuevos tratamientos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">15&#46; Defender los intereses de los dermat&#243;logos ante las compa&#241;&#237;as de seguros m&#233;dicos y los hospitales de gesti&#243;n privada&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">16&#46; No renunciar a la cosm&#233;tica y a la est&#233;tica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">17&#46; Aplicar los conocimientos que mejoran la gesti&#243;n de los pacientes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">18&#46; Participaci&#243;n de dermat&#243;logos espa&#241;oles en foros internacionales&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">19&#46; Retener la competencia sobre los &#225;mbitos de las enfermedades ven&#233;reas y las dermatosis profesionales&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">20&#46; Ampliar el conocimiento cient&#237;fico en relaci&#243;n con otras enfermedades&#58; oncolog&#237;a&#44; inflamatorias&#46; Asumir competencias profesionales complejas&#46; Mayor terciarismo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">21&#46; Promover la superespecializaci&#243;n en dermatolog&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">22&#46; Evitar la sustituci&#243;n de los dermat&#243;logos por m&#233;dicos de atenci&#243;n primaria&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">23&#46; Adaptarse a la nueva sociedad y a los nuevos pacientes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">24&#46; Mejorar los ingresos econ&#243;micos y condiciones de trabajo de los profesionales&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">25&#46; Recambio generacional&#46; Los mismos saben de todo en los mismos sitios&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">26&#46; Disminuir la dependencia de la industria farmac&#233;utica en temas relacionados con la formaci&#243;n continuada&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">27&#46; Evitar la reducci&#243;n de la ense&#241;anza de la dermatolog&#237;a en el grado de la carrera de Medicina&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">28&#46; Establecer las necesidades profesionales de los pr&#243;ximos a&#241;os&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">29&#46; Atraer a m&#233;dicos j&#243;venes hacia la dermatolog&#237;a b&#225;sica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">30&#46; Superar la saturaci&#243;n de las consultas p&#250;blicas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">31&#46; Reevaluar las unidades docentes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">32&#46; Mejorar la ense&#241;anza de la especialidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">33&#46; Mantener nuestra posici&#243;n asistencial frente a los cirujanos pl&#225;sticos&#44; internistas y otras especialidades&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">1&#46; Realizar estudios sobre las necesidades formativas de los agentes relacionados con la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">2&#46; Dise&#241;ar el proceso para que la AEDV facilite la certificaci&#243;n de las actividades de formaci&#243;n m&#233;dica continuada en dermatolog&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">3&#46; Integrar la tem&#225;tica de gesti&#243;n de pacientes en los programas de formaci&#243;n continuada&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">4&#46; Reformular y concretar la oferta de cursos de la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">5&#46; Facilitar el acceso de los acad&#233;micos a la investigaci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">6&#46; Recopilar y difundir informaci&#243;n de las principales investigaciones realizadas en dermatolog&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">7&#46; Dinamizar la presencia de la AEDV en el entorno Web 2&#46;0&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">8&#46; Valorar el impacto del Plan estrat&#233;gico en los distintos agentes que se relacionan con la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">9&#46; Generar documentos de consenso&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">10&#46; Elaborar un dosier de valor de la AEDV y de la dermatolog&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">11&#46; Identificar servicios para cada uno de los agentes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">12&#46; Elaborar una memoria anual de actividades de la AEDV y promover su difusi&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">13&#46; Elaborar documentos divulgativos para pacientes y agentes de salud&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">14&#46; Elaborar el Plan estrat&#233;gico de comunicaci&#243;n de la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">15&#46; Identificar los procesos cl&#237;nicos prioritarios en el uso de gu&#237;as cl&#237;nicas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">16&#46; Elaborar bases de datos segmentadas por agentes de inter&#233;s&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">17&#46; Disponer de un <span class="elsevierStyleItalic">stand</span> institucional de la AEDV en el Congreso nacional para facilitar la comunicaci&#243;n con los acad&#233;micos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">18&#46; Impulsar programas de detecci&#243;n y de prevenci&#243;n de enfermedad cut&#225;nea en instituciones y empresas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
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Artículo especial
Plan estratégico de la Academia Española de Dermatología y Venereología (AEDV). FuturAEDV 2013-2017
Strategic Plan for the Spanish Academy of Dermatology and Venerology (AEDV): FuturAEDV 2013-2017
M. Ribera Pibernata,
Autor para correspondencia
miquel.ribera@uab.cat

Autor para correspondencia.
, J.C. Moreno Jiménezb, F. Valcuende Caveroc, J. Soto de Delásd, H. Vázquez Veigae, P. Lázaro Ochaítaf, A. Giménez Arnaug, en nombre de la junta directiva de la AEDV
a Servicio de Dermatología, Hospital Universitari de Sabadell Corporació Parc Taulí, Universitat Autònoma de Barcelona, Sabadell, Barcelona, España
b Academia Española de Dermatología y Venereología, Madrid, España
c Servicio de Dermatología, Hospital Universitario de la Plana Vila-Real, Universidad CEU Cardenal Herrera, Castellón, España
d Servicio de Dermatología, Policlínica Gipuzkoa, Unidad Docente de Medicina San Sebastián, Universidad del País Vasco, San Sebastián, España
e Servicio de Dermatología, Complexo Hospitalario Universitario de Santiago, Santiago de Compostela, España
f Servicio de Dermatología, Hospital La Zarzuela, Madrid, España
g Servicio de Dermatología, Hospital del Mar, Universitat Autònoma de Barcelona, Barcelona, España
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es una asociaci&#243;n m&#233;dico-cient&#237;fica&#44; de car&#225;cter civil&#44; apol&#237;tico y voluntario&#44; cuya misi&#243;n es el estudio y cuidado de la piel sana y enferma en beneficio de los pacientes&#44; de las personas y de la sociedad en general&#46; Tambi&#233;n se ocupa de los problemas relacionados con la especialidad de dermatolog&#237;a m&#233;dico-quir&#250;rgica y venereolog&#237;a y de los propios especialistas<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a>&#46; Los fines y actividades de la Academia se recogen en el art&#237;culo 7 de los Estatutos<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a> y sus valores en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0005">tabla 1</a>&#46; El 97&#37; de los dermat&#243;logos espa&#241;oles son miembros de la Academia&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0005"></elsevierMultimedia><p id="par0015" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En este art&#237;culo presentamos de forma estructurada los resultados y los pasos seguidos para la elaboraci&#243;n del Plan estrat&#233;gico de la AEDV para el periodo 2013-2017&#46; Este documento servir&#225; para asegurar la viabilidad y potenciar el desarrollo de la AEDV y la Fundaci&#243;n AEDV&#44; darle visibilidad y transmitir imagen de seriedad ante los propios acad&#233;micos y los agentes de inter&#233;s que en t&#233;rminos empresariales llamar&#237;amos clientes &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0010">tabla 2</a>&#41;&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0010"></elsevierMultimedia></span><span id="sec0010" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0080">Justificaci&#243;n del proyecto</span><p id="par0020" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En estos momentos las sociedades cient&#237;ficas se encuentran en un entorno cambiante&#44; frente al cual pueden conformarse con ser un sujeto pasivo o reaccionar desarrollando su capacidad de anticipaci&#243;n y liderazgo para asegurarse un futuro pr&#243;spero &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0005">fig&#46; 1</a>&#41;<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0010"><span class="elsevierStyleSup">2&#8211;12</span></a>&#46; Adem&#225;s&#44; muchas sociedades tienen una estructura y gestionan un presupuesto que en algunos aspectos las hace similares a una empresa&#44; por lo que es preciso introducir una metodolog&#237;a de gesti&#243;n similar a aquellas&#46; Por este motivo&#44; la junta directiva de la AEDV&#44; ante la ausencia de un plan estrat&#233;gico escrito elaborado seg&#250;n la metodolog&#237;a pertinente&#44; se plante&#243; la necesidad de desarrollarlo para guiar a la direcci&#243;n actual y ayudar a las futuras a dar continuidad a la gesti&#243;n y asegurar la supervivencia de la AEDV&#46;</p><elsevierMultimedia ident="fig0005"></elsevierMultimedia><p id="par0025" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Tras una primera fase de diagn&#243;stico e identificaci&#243;n de problemas&#44; es preciso plantear un plan de acci&#243;n&#44; compuesto por varias acciones que deber&#225;n llevarse a cabo y hacer un seguimiento de su consecuci&#243;n a trav&#233;s de la medici&#243;n de unos indicadores de salud de la AEDV&#46;</p><p id="par0030" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El plan debe definir la situaci&#243;n actual y analizar el posible escenario futuro&#44; de forma que se establezcan las l&#237;neas estrat&#233;gicas y las necesidades de cambio en la estructura de la organizaci&#243;n&#44; siendo a la vez respetuoso con los fines&#44; la misi&#243;n y valores de la AEDV y con sus estatutos&#46; La elaboraci&#243;n del plan nos oblig&#243; a formularnos las preguntas&#58; &#191;d&#243;nde estamos&#63;&#44; &#191;hacia d&#243;nde vamos si no hacemos nada&#63;&#44; &#191;hacia d&#243;nde queremos ir&#63; y &#191;qu&#233; debemos hacer para llegar a donde queremos ir&#63; y a intentar darles respuesta&#46;</p></span><span id="sec0015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0085">Objetivos</span><p id="par0035" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los objetivos que nos propusimos al realizar este plan fueron&#58; 1&#41; posicionar a la AEDV como una sociedad con capacidad de influencia en todos los &#225;mbitos de la especialidad&#59; 2&#41; contribuir al desarrollo de la especialidad reforzando el prestigio de la misma y de sus profesionales&#59; y 3&#41; introducir en el seno de la AEDV un modelo de funcionamiento y de pensamiento estrat&#233;gico continuo&#44; que permita anticiparse a los retos del futuro y que se transmita a las sucesivas juntas directivas&#46;</p></span><span id="sec0020" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0090">M&#233;todo seguido para la elaboraci&#243;n del Plan estrat&#233;gico</span><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Inicialmente se realiz&#243; un an&#225;lisis externo del entorno en el que se halla y al que pudiera llegar la AEDV y un an&#225;lisis interno de la misma&#46;</p><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Como modelos y en la revisi&#243;n del entorno se han analizado varios documentos relacionados con el contexto actual de la sanidad<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0010"><span class="elsevierStyleSup">2&#8211;12</span></a> y los planes estrat&#233;gicos de varias sociedades cient&#237;ficas&#44; algunos publicados y otros accesibles en sus p&#225;ginas Web &#40;Academia Espa&#241;ola de Medicina Interna&#44; Academia Espa&#241;ola de Cardiolog&#237;a&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Neumolog&#237;a y Cirug&#237;a Tor&#225;cica&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Alergolog&#237;a e Inmunolog&#237;a Cl&#237;nica&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Reumatolog&#237;a&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Diabetes&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Retina y V&#237;treo&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Neurocirug&#237;a&#44; Sociedad Espa&#241;ola de Protecci&#243;n Radiol&#243;gica&#44; <span class="elsevierStyleItalic">Acad&#232;mia de Ci&#232;ncies M&#232;diques i de la Salud de Catalunya i Balears</span> y <span class="elsevierStyleItalic">American Academy of Dermatology</span>&#41;<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0065"><span class="elsevierStyleSup">13&#8211;20</span></a>&#46;</p><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Para analizar de forma exhaustiva la realidad interna de la AEDV se realiz&#243; un estudio interno compuesto por un an&#225;lisis cuantitativo y otro cualitativo&#46; El an&#225;lisis cuantitativo consisti&#243; en el examen de la documentaci&#243;n interna de la AEDV&#44; de las secciones y de los grupos de trabajo &#40;GT&#41; as&#237; como de los contenidos de la p&#225;gina Web<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0105"><span class="elsevierStyleSup">21&#8211;27</span></a>&#46; La fase de b&#250;squeda de informaci&#243;n interna fue minuciosa y se detect&#243; la falta de informaci&#243;n en algunos aspectos&#44; sobre todo de los grupos de trabajo&#46; El an&#225;lisis cualitativo se realiz&#243; mediante 2 cuestionarios con preguntas relacionadas con la organizaci&#243;n&#44; los recursos&#44; las actividades&#44; las relaciones&#44; la difusi&#243;n&#44; la cultura de la organizaci&#243;n y la propia especialidad&#46; Un cuestionario se envi&#243; a los 48 miembros de la junta directiva &#40;junta electa&#44; presidente del Museo Olavide&#44; presidentes de las secciones&#44; miembros de las comisiones de las revistas&#44; de la Web y de la unidad de investigaci&#243;n&#41; y a los coordinadores de los grupos de trabajo&#46; El otro cuestionario se envi&#243; al resto de acad&#233;micos &#40;1&#46;731&#41;&#46; Se logr&#243; una tasa de respuesta del 41&#44;7&#37; &#40;20&#47;48&#41; entre los primeros y del 6&#44;6&#37; &#40;115&#47;1&#46;731&#41; entre los segundos&#46; Adem&#225;s de estos cuestionarios se realizaron entrevistas personales a 10 acad&#233;micos escogidos al azar&#44; en las que se consult&#243; sobre las modalidades de ejercicio profesional&#44; los retos de la dermatolog&#237;a y de la AEDV y las actividades actuales de la AEDV&#46;</p><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los datos del an&#225;lisis del estudio se sintetizaron en una matriz &#171;debilidades&#44; amenazas&#44; fortalezas y oportunidades&#187; &#40;DAFO&#41; que describe la situaci&#243;n actual de la organizaci&#243;n&#46; Para plantear las estrategias de futuro se ha generado una matriz DAFO&#47;&#171;corregir&#44; afrontar&#44; modificar&#44; emprender&#187; &#40;DAFO&#47;CAME&#41;&#46; Una vez finalizado el an&#225;lisis se defini&#243; la visi&#243;n de la AEDV&#46; Los objetivos estrat&#233;gicos resultantes se situaron en un mapa estrat&#233;gico y se definieron las iniciativas y las acciones a llevar a cabo para conseguirlas&#46; De cada iniciativa se enumeraron indicadores medibles que constituir&#225;n las metas concretas a alcanzar en 2017&#46; Para llevar a cabo los programas deben nombrarse unos comit&#233;s ejecutivos&#44; que ser&#225;n los encargados de gestionar&#44; ejecutar y realizar el cumplimiento y seguimiento de las acciones del proyecto asignado&#46; Puede que un mismo programa estrat&#233;gico dependa de m&#225;s de un comit&#233;&#46;</p><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En todo el documento&#44; cuando se hable de AEDV&#44; tambi&#233;n se incluye la Fundaci&#243;n AEDV&#46;</p></span><span id="sec0025" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0095">Resultados</span><span id="sec0030" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0100">Diagn&#243;stico&#58; constataciones y retos identificados</span><p id="par0065" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El diagn&#243;stico de la situaci&#243;n vigente ha sido desarrollado analizando la perspectiva interna&#44; identificando debilidades y fortalezas y la perspectiva externa&#44; identificando amenazas y oportunidades&#46; El eje sobre el que bascula el an&#225;lisis se asienta por una parte en las caracter&#237;sticas de la dermatolog&#237;a y venereolog&#237;a como especialidad m&#233;dica y&#44; por otra&#44; en la concepci&#243;n de una sociedad cient&#237;fico-m&#233;dica del siglo <span class="elsevierStyleSmallCaps">xxi</span>&#46;</p></span><span id="sec0035" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0105">Constataciones sobre la Academia Espa&#241;ola de Dermatolog&#237;a y Venereolog&#237;a</span><p id="par0070" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Durante la fase de diagn&#243;stico a trav&#233;s de las encuestas&#44; entrevistas y de la reflexi&#243;n del grupo de trabajo se identificaron una serie de constataciones que estructuramos en 5 bloques&#58; 1&#41; participaci&#243;n activa de los acad&#233;micos en la organizaci&#243;n&#59; 2&#41; relaciones internas y externas&#59; 3&#41; comunicaci&#243;n bidireccional con sus agentes de inter&#233;s&#59; 4&#41; recursos humanos y econ&#243;micos a los que tiene acceso&#59; y 5&#41; la dermatolog&#237;a m&#233;dico-quir&#250;rgica y venereolog&#237;a como profesi&#243;n&#46;</p><p id="par0075" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En relaci&#243;n con la participaci&#243;n activa los principales motivos esgrimidos por los acad&#233;micos para estar afiliados a la AEDV fueron la posibilidad de mantenerse informado &#40;18&#44;32&#37;&#41; y el establecer contactos profesionales &#40;15&#44;46&#37;&#41;&#46; Las preferencias de los acad&#233;micos respecto a los grupos de trabajo siguieron este orden&#58; dermatolog&#237;a cosm&#233;tica y terap&#233;utica &#40;17&#37;&#41;&#44; dermatolog&#237;a quir&#250;rgica&#44; l&#225;ser y oncolog&#237;a cut&#225;nea &#40;16&#37;&#41;&#44; psoriasis &#40;11&#37;&#41; y dermatolog&#237;a pedi&#225;trica &#40;11&#37;&#41;&#46; Sin embargo&#44; la participaci&#243;n en grupos de trabajo y en las comisiones y comit&#233;s de la AEDV fue bajo &#40;19&#44;82&#37;&#41;&#46; En este sentido el 59&#44;30&#37; de los acad&#233;micos no participa ni ha participado nunca en comit&#233;s o comisiones de la AEDV&#44; aunque el 44&#44;12&#37; manifiestan que les gustar&#237;a hacerlo&#44; lo que denota una oportunidad en este sentido&#46; De los acad&#233;micos que han formado parte recientemente de comisiones o comit&#233;s al 75&#37; les gustar&#237;a volverlo a hacer&#46; En relaci&#243;n con las secciones el 35&#37; de los acad&#233;micos no colabora en las actividades de su secci&#243;n&#44; y hay una muy baja interrelaci&#243;n entre las distintas secciones entre s&#237;&#44; hasta el punto de que el 86&#37; de los acad&#233;micos no colabora con las actividades de otras secciones&#46;</p><p id="par0080" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Estos datos indican el inter&#233;s de los acad&#233;micos por las actividades cient&#237;ficas&#44; pero poco inter&#233;s por las actividades de gesti&#243;n que implican la participaci&#243;n en los &#243;rganos de gesti&#243;n de la AEDV&#46; De hecho&#44; el 41&#37; de los encuestados afirma que no se siente motivado por parte de la AEDV a participar en sus actividades&#46; En el mismo sentido&#44; la participaci&#243;n en la junta general que se celebra cada a&#241;o durante el Congreso nacional es una muestra de la baja participaci&#243;n&#44; ya que apenas asisten 140 &#40;menos del 10&#37;&#41; acad&#233;micos&#44; de los cuales 30 son miembros de la junta directiva&#44; por lo que se podr&#237;a afirmar que asisten menos del 5&#37; de los acad&#233;micos&#46; Se identifica por lo tanto un margen de mejora en el grado de participaci&#243;n de los acad&#233;micos en la gesti&#243;n de la AEDV&#44; lo que obligar&#225; a revisar los incentivos orientados a mejorar la participaci&#243;n activa de los acad&#233;micos&#46;</p><p id="par0085" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En relaci&#243;n con los mecanismos de comunicaci&#243;n interna y difusi&#243;n de las actividades que realiza la AEDV&#44; el 56&#37; de los acad&#233;micos indica que es mejorable&#46; El 30&#37; muestra desconocimiento de las actividades que se desarrollan en el seno de la AEDV&#44; el 21&#44;95&#37; de los acad&#233;micos no conoce el funcionamiento &#40;objetivos&#44; modo de colaboraci&#243;n&#44; env&#237;o de art&#237;culos&#8230;&#41; de <span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas Dermo-Sifilogr&#225;ficas</span> y el 43&#44;90&#37; el de Dermactual&#46; Existe un desconocimiento de los mecanismos y los requisitos para participar en comisiones o comit&#233;s &#40;53&#37;&#41;&#44; y del 49&#37; de los acad&#233;micos a los que les gustar&#237;a formar parte de estos el 51&#37; no sabe c&#243;mo hacerlo&#46; El 41&#37; muestra desconocimiento de los &#243;rganos de gobierno de la AEDV &#40;junta directiva&#44; comisi&#243;n permanente&#44; etc&#46;&#41; y el 39&#37; no conoce el sistema de gesti&#243;n territorial de la AEDV&#46; Tambi&#233;n manifiestan que los protocolos a seguir a la hora de proponer actividades son poco claros&#44; complejos y poco accesibles&#46; En resumen&#44; la comunicaci&#243;n en relaci&#243;n con la participaci&#243;n activa de los acad&#233;micos en la AEDV no funciona adecuadamente&#44; sin que podamos distinguir si se debe a defectos en los mecanismos de comunicaci&#243;n o a desinter&#233;s por parte de los acad&#233;micos&#46;</p><p id="par0090" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las plataformas empleadas por la AEDV para comunicarse y relacionarse con los acad&#233;micos son adecuadas para un 71&#37; de los encuestados&#44; pero el impacto de las plataformas virtuales <span class="elsevierStyleItalic">online</span> todav&#237;a es muy limitado&#58; la p&#225;gina Web de la AEDV solo es usada para recabar informaci&#243;n de la AEDV por un 16&#37; de los acad&#233;micos que han respondido el cuestionario&#46;</p><p id="par0095" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los sistemas establecidos por la AEDV para recabar opiniones de los acad&#233;micos solo son reconocidos en relaci&#243;n con el Congreso nacional por un 73&#37; de acad&#233;micos&#44; mientras que el mismo porcentaje desconoce si existe un sistema de recogida de opiniones para otras cuestiones de la AEDV&#46; De todo ello&#44; se constata que la comunicaci&#243;n interna es un &#225;rea de mejora de la Academia&#46; Existe la opini&#243;n generalizada de que los grupos de trabajo son relativamente cerrados y se limitan las posibilidades de colaboraci&#243;n&#46; Tambi&#233;n se comenta que los grupos no suelen relacionarse entre ellos&#44; por lo que no realizan actividades conjuntas ni intercambian ideas&#46;</p><p id="par0100" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La comunicaci&#243;n externa relacionada con las actividades del gabinete de prensa y comunicaci&#243;n son desconocidas para la mayor&#237;a de acad&#233;micos encuestados&#46;</p><p id="par0105" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La interacci&#243;n con otros agentes est&#225; bien valorada y se considera &#250;til&#58; el 98&#37; de los acad&#233;micos creen necesario fomentar alg&#250;n tipo de relaci&#243;n con otras instituciones&#46; El 47&#37; sabe que la AEDV mantiene alg&#250;n tipo de relaci&#243;n con otras instituciones &#40;administraci&#243;n p&#250;blica&#44; asociaciones de pacientes&#44; fundaciones&#47;asociaciones relacionadas y de otras &#225;reas&#44; otras asociaciones profesionales&#44; etc&#46;&#41; y de ellos&#44; el 98&#44;51&#37; cree que son &#250;tiles&#46;</p><p id="par0110" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La AEDV colabora intensamente con la industria farmac&#233;utica&#44; cuyas aportaciones econ&#243;micas son su principal fuente de ingresos&#46; El Congreso nacional supone el 62&#37; de los ingresos y sumando otras aportaciones de la industria &#40;Web&#44; revista <span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas Dermosifiliogr&#225;ficas</span>&#44; campa&#241;a de prevenci&#243;n del c&#225;ncer de piel-Euromelanoma&#44; etc&#46;&#41; la colaboraci&#243;n de la industria supone el 86&#37; de los ingresos&#46; La aportaci&#243;n econ&#243;mica que suponen las cuotas de los acad&#233;micos representa solo el 8&#37; de los ingresos anuales&#46; Las aportaciones provenientes de otros agentes de inter&#233;s&#44; y especialmente con otras sociedades cient&#237;ficas o fundaciones es m&#237;nima&#46; En relaci&#243;n con la obtenci&#243;n de recursos los acad&#233;micos valoran positivamente la capacidad de la AEDV para captar fondos&#44; pero se identifican posibilidades de mejora&#58; el 78&#44;90&#37; de los acad&#233;micos cree que la capacidad de la AEDV para captar fondos a partir de diversas fuentes &#40;eventos&#44; acad&#233;micos&#44; otros&#41; es buena y el 14&#37; muy buena&#46;</p></span><span id="sec0040" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0110">Constataci&#243;n sobre la especialidad de dermatolog&#237;a</span><p id="par0115" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El 93&#37; de los acad&#233;micos opinan que esta es un especialidad con elevada heterogeneidad en las &#225;reas de ejercicio profesional &#40;m&#233;dica&#44; quir&#250;rgica&#44; est&#233;tica&#44; venereolog&#237;a&#41; con muchas subespecialidades&#44; lo que concuerda con la opini&#243;n del 85&#37; que sienten la necesidad de impulsar acciones para su cohesi&#243;n u homogenizaci&#243;n&#46; Estas opiniones refuerzan el papel que desempe&#241;a y debe desarrollar en el futuro la AEDV&#44; ya que los acad&#233;micos consideran necesario que exista una instituci&#243;n que a&#250;ne la opini&#243;n y las necesidades de todos los dermat&#243;logos&#46;</p></span><span id="sec0045" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0115">Retos para la Academia Espa&#241;ola de Dermatolog&#237;a y Venereolog&#237;a y para la profesi&#243;n</span><p id="par0120" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Se dio especial importancia a las constataciones y retos relacionados con la AEDV &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0015">tabla 3</a>&#41;&#44; aunque tambi&#233;n se tuvieron en cuenta los relacionados con la profesi&#243;n &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0020">tabla 4</a>&#41;&#44; por si en algunos aspectos la AEDV pudiera influir&#46; Sin embargo&#44; teniendo en cuenta su car&#225;cter y funciones se asume la dificultad o limitaci&#243;n legal para implementar temas que son propios de otras organizaciones &#40;colegios de m&#233;dicos&#44; comisi&#243;n nacional de la especialidad&#44; etc&#46;&#41; aunque s&#237; pueda influir en ellos&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0015"></elsevierMultimedia><elsevierMultimedia ident="tbl0020"></elsevierMultimedia></span></span><span id="sec0050" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0120">Formulaci&#243;n estrat&#233;gica</span><p id="par0125" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En funci&#243;n de las constataciones y retos identificados elaboramos una matriz DAFO &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0010">fig&#46; 2</a>&#41; que nos sirvi&#243; para construir una matriz CAME &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0015">fig&#46; 3</a>&#41;&#44; cuyo an&#225;lisis permiti&#243; identificar la necesidad de reposicionar la orientaci&#243;n de la AEDV hacia un modelo dirigido a su diversidad de clientes&#59; afrontar la puesta en valor de la dermatolog&#237;a&#59; modificar aspectos econ&#243;micos garantizando la viabilidad econ&#243;mica de la propia AEDV&#44; reformulando la cartera de servicios y fomentando la participaci&#243;n activa de los acad&#233;micos&#59; emprender acciones que estimulen la implicaci&#243;n de los profesionales con la gesti&#243;n cl&#237;nica&#44; la investigaci&#243;n y la evaluaci&#243;n de resultados en salud&#46;</p><elsevierMultimedia ident="fig0010"></elsevierMultimedia><elsevierMultimedia ident="fig0015"></elsevierMultimedia><span id="sec0055" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0125">Visi&#243;n de la Academia Espa&#241;ola de Dermatolog&#237;a y Venereolog&#237;a</span><p id="par0130" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Llegados a este punto de la elaboraci&#243;n del Plan estrat&#233;gico fue preciso definir la visi&#243;n de la AEDV&#44; que ser&#225; fundamental para poder definir la estrategia&#46; Para ello tuvimos que contestar la pegunta&#58; &#191;d&#243;nde queremos que est&#233; la AEDV en 2017&#63; La respuesta fue&#58; posicionar a la AEDV y a los dermat&#243;logos acad&#233;micos como el &#250;nico referente en el &#225;mbito nacional en todas las facetas relacionadas con el cuidado de la piel sana y enferma&#44; y convertir la AEDV en el referente obligado de di&#225;logo con los agentes de inter&#233;s&#44; tanto en el &#225;mbito p&#250;blico como en el privado&#46; Conseguir que la AEDV sea reconocida por la opini&#243;n p&#250;blica&#44; la administraci&#243;n y los agentes sanitarios por su excelencia asistencial&#44; docente e investigadora&#46;</p></span><span id="sec0060" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0130">Mapa estrat&#233;gico</span><p id="par0135" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El mapa estrat&#233;gico es una herramienta de gesti&#243;n que muestra de forma gr&#225;fica e intuitiva la estrategia y las relaciones causa-efecto entre los diferentes objetivos &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0020">fig&#46; 4</a>&#41;&#46; Sirve tambi&#233;n para comunicar los objetivos y metas a toda la organizaci&#243;n&#44; mediante un sistema global en el que todos los agentes implicados tengan una visi&#243;n adecuada del estado del plan&#46;</p><elsevierMultimedia ident="fig0020"></elsevierMultimedia><p id="par0140" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En el mapa estrat&#233;gico se recogieron 16 objetivos estrat&#233;gicos necesarios para su implantaci&#243;n y desarrollo&#44; que se agruparon en 4 ejes o apartados&#58; 1&#41; resultados que esperamos obtener con la implantaci&#243;n del plan&#44; dirigidos a alcanzar la visi&#243;n definida&#59; 2&#41; clientes&#44; referido a las propuestas de valor que podemos ofrecer a nuestros clientes internos y externos para satisfacer sus necesidades&#59; 3&#41; procesos internos&#44; referido a los procesos o estrategias operativas que hay que definir y realizar&#44; en los que debemos ser excelentes para satisfacer las necesidades de los agentes o clientes&#59; y 4&#41; innovaci&#243;n y aprendizaje&#44; referido a los aspectos cr&#237;ticos de las estrategias de futuro que hay que implementar con el apoyo de las personas&#44; las infraestructuras y los sistemas de la organizaci&#243;n para poder mantener esa inercia en el futuro&#46;</p><p id="par0145" class="elsevierStylePara elsevierViewall">A continuaci&#243;n describimos y comentamos los 16 objetivos planteados&#58;<ul class="elsevierStyleList" id="lis0005"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0005"><span class="elsevierStyleLabel">1&#46;</span><p id="par0150" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Liderar la formaci&#243;n m&#233;dica continuada &#40;FMC&#41; en dermatolog&#237;a&#46; Para ello ser&#237;a preciso constituirse en el agente de referencia en el &#225;mbito de la formaci&#243;n continua&#44; tanto en la detecci&#243;n de las necesidades formativas como en el desarrollo de la oferta de cursos y su acreditaci&#243;n&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0010"><span class="elsevierStyleLabel">2&#46;</span><p id="par0155" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Fomentar las herramientas para la investigaci&#243;n&#44; desarrollo e innovaci&#243;n &#40;I<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>&#43;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>D<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>&#43;<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>i&#41;&#46; Impulsar aquellas herramientas que puedan facilitar la investigaci&#243;n&#44; el desarrollo y la innovaci&#243;n entre los acad&#233;micos y en la AEDV&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0015"><span class="elsevierStyleLabel">3&#46;</span><p id="par0160" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Usar y fomentar intensivamente las tecnolog&#237;as de la informaci&#243;n y comunicaci&#243;n &#40;TIC&#41;&#46; Emplear las TIC como un instrumento para mejorar la comunicaci&#243;n y potenciar la AEDV y su visibilidad&#44; tanto frente a los acad&#233;micos como frente a los agentes de inter&#233;s y la sociedad&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0020"><span class="elsevierStyleLabel">4&#46;</span><p id="par0165" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Promover el desarrollo integral de la especialidad&#46; Avanzar en el desarrollo de todas aquellas acciones que permitan la mejora y evoluci&#243;n constante de la dermatolog&#237;a y los dermat&#243;logos&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0025"><span class="elsevierStyleLabel">5&#46;</span><p id="par0170" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Alinear las actividades con la visi&#243;n&#46; Asegurar que el conjunto de actividades que impulsa la Academia en el desarrollo de su estrategia contribuyan de forma directa en la consecuci&#243;n de su visi&#243;n&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0030"><span class="elsevierStyleLabel">6&#46;</span><p id="par0175" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Valorizar la AEDV&#46; Avanzar en el desarrollo de las acciones que contribuyan a mejorar la consideraci&#243;n de la AEDV tanto en el &#225;mbito m&#233;dico como social&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0035"><span class="elsevierStyleLabel">7&#46;</span><p id="par0180" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Actualizar la cartera de servicios para todos los agentes&#46; Reorientar y definir la cartera de servicios de la AEDV en funci&#243;n de las principales necesidades de sus agentes clave o clientes&#44; pensando en explotarlos como fuente de obtenci&#243;n de recursos&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0040"><span class="elsevierStyleLabel">8&#46;</span><p id="par0185" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Desarrollar la comunicaci&#243;n interna y externa&#46; Impulsar los canales de comunicaci&#243;n tanto hacia los acad&#233;micos como hacia la sociedad y otros agentes externos relevantes&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0045"><span class="elsevierStyleLabel">9&#46;</span><p id="par0190" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Disponer de gu&#237;as de pr&#225;ctica cl&#237;nica y protocolos&#46; Liderar la realizaci&#243;n e implantaci&#243;n de gu&#237;as cl&#237;nicas en aquellos &#225;mbitos relacionados con la dermatolog&#237;a en los que as&#237; lo determine la evidencia cient&#237;fica&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0050"><span class="elsevierStyleLabel">10&#46;</span><p id="par0195" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Aumentar la participaci&#243;n de los acad&#233;micos&#46; Consolidar un grado significativo de participaci&#243;n de los acad&#233;micos en las actividades de la AEDV &#40;comisiones y comit&#233;s&#44; secciones y grupos de trabajo&#41;&#46; Establecer sistemas para incentivar la participaci&#243;n de los acad&#233;micos m&#225;s j&#243;venes&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0055"><span class="elsevierStyleLabel">11&#46;</span><p id="par0200" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Prestigiar la pertenencia a la AEDV&#46; Constituirse en una organizaci&#243;n clave en el &#225;mbito sanitario por su liderazgo&#44; independencia&#44; transparencia y credibilidad cuya pertenencia sea atractiva para los dermat&#243;logos&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0060"><span class="elsevierStyleLabel">12&#46;</span><p id="par0205" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Luchar contra el intrusismo&#46; Impulsar pol&#237;ticas e iniciativas corporativas que establezcan barreras de entrada y dificulten el ejercicio de la dermatolog&#237;a por parte de profesionales que no est&#233;n adecuadamente formados y&#47;o acreditados para ejercerla&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0065"><span class="elsevierStyleLabel">13&#46;</span><p id="par0210" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Participar activamente en las tareas de promoci&#243;n de la salud&#46; Desarrollar y colaborar en programas y actuaciones cl&#237;nicas&#44; asistenciales y divulgativas que impacten en la prevenci&#243;n y promoci&#243;n de la salud&#44; especialmente la de la piel&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0070"><span class="elsevierStyleLabel">14&#46;</span><p id="par0215" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Aumentar el reconocimiento de la especialidad&#46; Hacer de la dermatolog&#237;a una especialidad m&#225;s prestigiada y reconocida&#44; tanto en el &#225;mbito m&#233;dico como en la sociedad&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0075"><span class="elsevierStyleLabel">15&#46;</span><p id="par0220" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Garantizar la viabilidad econ&#243;mica&#46; Actuar de forma activa en la identificaci&#243;n de fuentes de generaci&#243;n de ingresos que aseguren la solvencia econ&#243;mica de la AEDV en el corto&#44; medio y largo plazo&#46; Explorar formas para disminuir la dependencia de su financiaci&#243;n por la industria farmac&#233;utica y la de tecnolog&#237;a m&#233;dica&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0080"><span class="elsevierStyleLabel">16&#46;</span><p id="par0225" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Convertir la AEDV en referente para todos los agentes&#46; Consolidar todo un conjunto de actuaciones que conviertan a la AEDV en una organizaci&#243;n referente para los distintos agentes con los que se relaciona &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0010">tabla 2</a>&#41;&#46;</p></li></ul></p><p id="par0230" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La implantaci&#243;n de la estrategia se define de forma que los recursos y los esfuerzos se enfoquen hacia los aspectos realmente importantes mediante iniciativas concretas del plan de acci&#243;n&#46;</p></span></span><span id="sec0065" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0135">Iniciativas del plan de acci&#243;n</span><p id="par0235" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Una vez planteados los objetivos generales que gu&#237;an las actuaci&#243;n del Plan estrat&#233;gico se definieron 19 iniciativas encaminadas a su consecuci&#243;n que se recogen en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0025">tabla 5</a> y que agrupamos en una matriz &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0025">fig&#46; 5</a>&#41; que permite apreciar a qu&#233; objetivo da respuesta la acci&#243;n&#44; y que una misma acci&#243;n puede encajar en m&#225;s de uno de los objetivos del Plan estrat&#233;gico y que se interrelacionan entre s&#237;&#46; En la matriz de la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0025">figura 5</a> no se incluyen los objetivos 14&#44; 15 y 16&#44; ya que corresponden a los resultados del Plan que se conseguir&#225;n a medida que se vayan alcanzando el resto y para los que no se dise&#241;ar&#225;n iniciativas concretas del Plan de acci&#243;n&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0025"></elsevierMultimedia><elsevierMultimedia ident="fig0025"></elsevierMultimedia><p id="par0240" class="elsevierStylePara elsevierViewall">A continuaci&#243;n definiremos iniciativas del Plan de acci&#243;n y comentaremos las acciones que implica cada una de ellas y el comit&#233; responsable de llevar a cabo dicha iniciativa&#46;<ul class="elsevierStyleList" id="lis0010"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0085"><span class="elsevierStyleLabel">1&#46;</span><p id="par0245" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Realizar estudios sobre las necesidades formativas de los agentes relacionados con la AEDV&#46; Mediante encuestas identificar claramente cu&#225;les son las necesidades formativas de los acad&#233;micos y otros agentes que se relacionan con la AEDV&#44; y valorar cu&#225;les son los formatos docentes que mejor se ajustan a la demanda&#46;</p><p id="par0250" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acci&#243;n concreta&#58; disponer de los resultados de la encuesta y de un mapa de agentes con los que la AEDV se relaciona&#44; ordenados seg&#250;n su importancia para la AEDV para poder priorizar la formaci&#243;n&#46;</p><p id="par0255" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; formaci&#243;n continuada&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0090"><span class="elsevierStyleLabel">2&#46;</span><p id="par0260" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dise&#241;ar el proceso para que la AEDV facilite la certificaci&#243;n de las actividades de formaci&#243;n m&#233;dica continuada en dermatolog&#237;a&#46; Trabajar en la elaboraci&#243;n del documento marco del proceso de certificaci&#243;n o acreditaci&#243;n de las actividades de formaci&#243;n&#44; promovidas por los acad&#233;micos o por otros agentes de inter&#233;s&#46;</p><p id="par0265" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; identificar a los miembros de la AEDV que mejor puedan colaborar y aportar en el dise&#241;o del proceso&#46; Extender esta iniciativa a todos los miembros de la AEDV con inter&#233;s en participar en la misma&#46; Realizar la propuesta de documento marco y someterlo a aprobaci&#243;n por la junta directiva y la unidad de investigaci&#243;n&#46; Difundir el documento a los acad&#233;micos&#44; a las Secciones y Grupos de Trabajo y a las administraciones sanitarias responsables de la acreditaci&#243;n de la FMC&#46;</p><p id="par0270" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; formaci&#243;n continuada&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0095"><span class="elsevierStyleLabel">3&#46;</span><p id="par0275" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Integrar la tem&#225;tica de gesti&#243;n de pacientes en los programas de formaci&#243;n continuada&#46; Generar conocimiento sobre gesti&#243;n de pacientes a trav&#233;s de la inclusi&#243;n de dicha tem&#225;tica en los programas formativos impulsados&#47;impartidos por la AEDV&#46; Se trata de tem&#225;ticas que no se abordan en el &#225;mbito de la licenciatura&#44; en el grado de medicina ni en la residencia MIR&#44; pero que son necesarios para el colectivo de dermat&#243;logos&#46; Los contenidos deber&#237;an abordar aspectos como la gesti&#243;n integral de pacientes a trav&#233;s de la gesti&#243;n por procesos&#44; gesti&#243;n de casos&#44; etc&#233;tera&#46;</p><p id="par0280" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; identificar claramente los contenidos tem&#225;ticos a incluir en los programas formativos impulsados por la AEDV&#46; Identificar los programas formativos susceptibles de incluir la tem&#225;tica de gesti&#243;n de pacientes&#46; Valorar la creaci&#243;n e impulso de alg&#250;n programa o curso formativo exclusivamente relacionado con la gesti&#243;n de pacientes&#46;</p><p id="par0285" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; pr&#225;ctica cl&#237;nica&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0100"><span class="elsevierStyleLabel">4&#46;</span><p id="par0290" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Reformular y concretar la oferta de cursos de la AEDV&#46; Bas&#225;ndonos en el estudio de las necesidades formativas realizado&#44; redefinir claramente la oferta de cursos de la AEDV&#44; dotarlos de acreditaci&#243;n y difundir su oferta a los acad&#233;micos y a otros agentes interesados&#46;</p><p id="par0295" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; valorar los resultados del &#171;Estudio sobre necesidades formativas&#187; de los acad&#233;micos y de otros agentes de inter&#233;s &#40;primera iniciativa del plan de acci&#243;n&#41;&#46; Replantear la oferta de cursos en funci&#243;n de las necesidades identificadas y las prioridades de la AEDV&#46; Descatalogar aquellos cursos que no se consideren pertinentes y puesta en marcha de aquellos que se considere necesario impulsar&#44; despu&#233;s de la reflexi&#243;n realizada por la AEDV&#46;</p><p id="par0300" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; formaci&#243;n continuada&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0105"><span class="elsevierStyleLabel">5&#46;</span><p id="par0305" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Facilitar el acceso de los acad&#233;micos a la investigaci&#243;n&#46; Establecer los canales necesarios para que los acad&#233;micos tengan acceso a investigaciones&#44; becas&#44; cursos y programas relacionados en el &#225;mbito de la dermatolog&#237;a&#46; Esta iniciativa tiene 2 vertientes&#58; iniciativas de la AEDV e iniciativas externas nacionales e internacionales&#46;</p><p id="par0310" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; definir el &#225;mbito de implantaci&#243;n de la iniciativa para poder establecer su presupuesto y el &#225;mbito territorial que abarcar&#225; &#40;nacional&#44; europeo&#44; internacional&#41; en su b&#250;squeda de becas y programas relacionados&#46; Facilitar el acceso a todos los acad&#233;micos de la informaci&#243;n de los recursos disponibles para la investigaci&#243;n a trav&#233;s de los canales pertinentes&#46; Puesta en marcha de los instrumentos necesarios para facilitar el acceso a estos recursos&#46;</p><p id="par0315" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; investigaci&#243;n&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0110"><span class="elsevierStyleLabel">6&#46;</span><p id="par0320" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Recopilar y difundir informaci&#243;n de las principales investigaciones realizadas en dermatolog&#237;a&#46; La facilidad en el acceso a la informaci&#243;n puede traducirse en una mejora asistencial o en una mejora en la producci&#243;n cient&#237;fica&#46; Para ello es preciso continuar con el apoyo a la revista <span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas Dermo-Sifiliogr&#225;ficas</span> y potenciar la presencia de <span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas</span> en los foros de Internet especializados en el &#225;mbito m&#233;dico&#46; Crear un entorno <span class="elsevierStyleItalic">online</span> que permita la difusi&#243;n de los resultados de las principales investigaciones realizadas en dermatolog&#237;a a los acad&#233;micos&#46; Con ello se va a contribuir a la difusi&#243;n de investigaciones y documentos realizados por dermat&#243;logos espa&#241;oles y los impulsados por la AEDV&#46;</p><p id="par0325" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; coordinar la creaci&#243;n de un comit&#233; de expertos que se encargue de la selecci&#243;n de las principales investigaciones y estudios realizados en el campo de la dermatolog&#237;a&#46; Coordinar la creaci&#243;n de un equipo multidisciplinar &#40;interno y externo a la AEDV&#41; encargado de procesar los resultados de dicha informaci&#243;n para prepararla para su difusi&#243;n entre los acad&#233;micos asociados&#46;</p><p id="par0330" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Identificar las plataformas a trav&#233;s de las cuales se dar&#225;n a conocer los contenidos y formalizar una red de colaboradores que se encargar&#225;n de participar en las plataformas realizando actividades de difusi&#243;n o dinamizaci&#243;n o aportando contenidos&#46;</p><p id="par0335" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Continuar ofreciendo a los acad&#233;micos el acceso a bases de datos bibliogr&#225;ficas &#40;actual biblioteca virtual&#41; que faciliten la formaci&#243;n continuada y la investigaci&#243;n&#46; Poner en marcha nuevos instrumentos&#47;canales <span class="elsevierStyleItalic">online</span> que permitan la accesibilidad a la informaci&#243;n por parte de los acad&#233;micos&#46;</p><p id="par0340" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; publicaciones&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0115"><span class="elsevierStyleLabel">7&#46;</span><p id="par0345" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dinamizar la presencia de la AEDV en el entorno Web 2&#46;0&#46; Iniciativa destinada a impulsar la presencia y dar visibilidad a la AEDV en el &#225;mbito de las redes sociales&#46;</p><p id="par0350" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; contrataci&#243;n de un <span class="elsevierStyleItalic">commmunity manager</span> para gestionar la visibilidad de la AEDV en las redes Facebook&#44; Twitter&#44; Linkedin y las que puedan ser de inter&#233;s&#46; Se valorar&#225; la posibilidad de contar con profesionales que ya hayan colaborado con la AEDV en la transcripci&#243;n de las actas de la Junta que posteriormente se publican en la p&#225;gina Web&#46; Protocolizar la coordinaci&#243;n entre la Junta Directiva y el <span class="elsevierStyleItalic">community manager</span> con el fin de que este &#250;ltimo est&#233; alineado con los mensajes clave que se quieran transmitir&#46;</p><p id="par0355" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dado que la transparencia es el otro factor clave a tener en cuenta en las relaciones de la AEDV con sus agentes de inter&#233;s&#44; la AEDV har&#225; p&#250;blicas en la Web&#44; al igual que ya lo hace en la Junta General&#44; sus cuentas anuales y las cuentas de sus reuniones y congresos&#44; detallando las aportaciones de la industria de la salud&#44; en cuant&#237;a y porcentualmente&#46;</p><p id="par0360" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Procurar que cada 15-30 d&#237;as como m&#237;nimo haya una nota informativa del presidente o de cualquier otro miembro de la junta permanente en la que se informe a los acad&#233;micos sobre la actualidad de la AEDV&#46;</p><p id="par0365" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; p&#225;gina Web&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0120"><span class="elsevierStyleLabel">8&#46;</span><p id="par0370" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Valorar el impacto del Plan estrat&#233;gico en los distintos agentes que se relacionan con la AEDV&#46; A trav&#233;s del resumen ejecutivo del nuevo Plan estrat&#233;gico de la AEDV es preciso hacer un seguimiento de la ejecuci&#243;n del Plan y valorar las implicaciones y el impacto que supone para los distintos agentes que se relacionan con la AEDV&#46; Es preciso tambi&#233;n comunicar los objetivos y metas a toda la organizaci&#243;n&#44; para que los acad&#233;micos y todos los agentes implicados tengan una visi&#243;n adecuada del estado de la AEDV&#46;</p><p id="par0375" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; elaborar el documento de resumen ejecutivo de la evoluci&#243;n de la implantaci&#243;n y desarrollo del Plan estrat&#233;gico de la AEDV anualmente&#46; Valorar por parte de los miembros de la junta directiva de la AEDV y los responsables de cada comit&#233; ejecutivo el impacto que supone las iniciativas del Plan estrat&#233;gico para los distintos agentes clave con los que la Academia se relaciona&#44; para poder establecer las modificaciones que el Plan precise&#46;</p><p id="par0380" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; seguimiento del Plan estrat&#233;gico&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0125"><span class="elsevierStyleLabel">9&#46;</span><p id="par0385" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Generar documentos de consenso&#46; Impulsar la creaci&#243;n de documentos de consenso para favorecer el posicionamiento de la AEDV&#44; as&#237; como su visibilidad&#46; Se tratar&#237;a de documentos con un car&#225;cter muy divulgativo y de impacto&#58; &#171;Las claves de&#8230;&#187;&#44; &#171;C&#243;mo deshacer mitos&#8230;&#187;&#44; &#171;Valoraci&#243;n de determinadas pr&#225;cticas por parte de un grupo de expertos&#187;&#46;</p><p id="par0390" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; consensuar los temas clave sobre los que la AEDV quiera dar visibilidad a su posicionamiento&#46; Identificar los &#225;mbitos funcionales internos a la AEDV m&#225;s adecuados para la posterior discusi&#243;n y debate sobre los &#171;temas clave&#187; en el &#225;mbito de la dermatolog&#237;a&#46; Crear distintos grupos de trabajo o transferir a los existentes la responsabilidad de avanzar en la elaboraci&#243;n de los distintos documentos de posicionamiento&#46;</p><p id="par0395" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; publicaciones&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0130"><span class="elsevierStyleLabel">10&#46;</span><p id="par0400" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Elaborar un dosier de valor de la Academia Espa&#241;ola de Dermatolog&#237;a y Venereolog&#237;a y de la dermatolog&#237;a&#46; Realizar un dosier que ponga en valor el conjunto de las actividades realizadas por la AEDV y su contribuci&#243;n a la medicina y a la especialidad de dermatolog&#237;a&#44; a la valorizaci&#243;n de sus acad&#233;micos&#44; y en definitiva su contribuci&#243;n a la sociedad&#46; La maquetaci&#243;n de dicho dosier deber&#237;a ofrecer una apariencia muy visual&#44; que lo hiciera atractivo y facilitara su comprensi&#243;n para cualquier tipo de p&#250;blico&#46;</p><p id="par0405" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; crear un grupo de trabajo para abordar la creaci&#243;n del dosier de valor de la AEDV&#46; Identificar y consensuar los aspectos a destacar en el dosier&#44; procedentes de las memorias anuales y de otras fuentes&#46; Establecer un procedimiento informatizado y automatizado de introducci&#243;n de datos y de generaci&#243;n del documento que facilite la revisi&#243;n peri&#243;dica &#40;cada 4 a&#241;os&#41; del dosier&#46; Escoger y subcontratar la empresa para la maquetaci&#243;n adecuada del documento y controlar el proceso&#44; para que se adapte a la imagen corporativa de la AEDV&#46;</p><p id="par0410" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; comunicaci&#243;n e imagen corporativa&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0135"><span class="elsevierStyleLabel">11&#46;</span><p id="par0415" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Identificar servicios para cada uno de los agentes&#46; Identificar los servicios a ofrecer para cada uno de los agentes que tienen relaci&#243;n con la AEDV con 2 finalidades&#58; ofrecer un servicio m&#225;s personalizado y establecer nuevas fuentes de financiaci&#243;n por la venta de servicios&#46;</p><p id="par0420" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; valorar para cada agente si la oferta de servicios actual es adecuada y ajustada a sus intereses y a los intereses de la AEDV&#46; Formalizar mediante un documento escrito la oferta actual de servicios para los distintos agentes con los que la AEDV tiene relaci&#243;n&#46; Impulsar los cambios necesarios en la cartera de servicios&#44; explorar las necesidades de los agentes y elaborar de forma creativa un documento con nuevos servicios que poder ofrecer&#46;</p><p id="par0425" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; relaciones con los agentes de inter&#233;s y obtenci&#243;n de recursos&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0140"><span class="elsevierStyleLabel">12&#46;</span><p id="par0430" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Elaborar una memoria anual de actividades de la AEDV y promover su difusi&#243;n&#46; La memoria anual debe servir para dar visibilidad al conjunto de actividades desarrolladas por la junta directiva&#44; las secciones y los grupos de trabajo&#46; Tambi&#233;n debe recoger las actividades de los acad&#233;micos realizadas bajo el paraguas de la AEDV&#44; todas las actividades que han sido avaladas por la AEDV y aquellas en las que la AEDV se relaciona institucionalmente con los agentes de inter&#233;s y la sociedad en su conjunto&#46; La memoria anual deber&#225; incluir tambi&#233;n un informe econ&#243;mico-financiero del per&#237;odo&#46; La memoria anual es un instrumento fundamental para la transparencia y para dar visibilidad y prestigiar interna y externamente la imagen de la AEDV&#46;</p><p id="par0435" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; identificar un referente para cada secci&#243;n&#44; grupo de trabajo&#44; unidad de investigaci&#243;n&#44; Museo Olavide&#44; gabinete de prensa&#44; p&#225;gina Web&#44; revista <span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas Dermo-Sifiliogr&#225;ficas</span>&#44; comisi&#243;n para la FMC y asignarle la responsabilidad de comunicar las actividades realizadas durante el a&#241;o&#46; Dise&#241;ar un calendario y objetivos comunes para la coordinaci&#243;n de estos referentes&#46; Establecer un procedimiento informativo automatizado de introducci&#243;n de datos y generaci&#243;n del documento que facilite la edici&#243;n anual del documento&#46; Formalizar el contenido de la memoria anual&#44; publicarla en la web y en papel y distribuirla de forma eficaz a todos los acad&#233;micos y agentes de inter&#233;s&#46;</p><p id="par0440" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; comunicaci&#243;n e imagen corporativa&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0145"><span class="elsevierStyleLabel">13&#46;</span><p id="par0445" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Elaborar documentos divulgativos para pacientes y agentes de salud&#46; Impulsar la creaci&#243;n de documentos divulgativos&#46; Dichos documentos deber&#237;an favorecer la visibilidad de la AEDV como agente referente&#44; resaltando en especial su contribuci&#243;n a la sociedad&#46; Esta iniciativa est&#225; muy vinculada a la de &#171;generar documentos de consenso&#187;&#44; aunque en este caso se considera que se trata de documentos de menor impacto y car&#225;cter muy divulgativo para una amplia base de agentes &#40;ciudadanos&#44; pacientes y medios de comunicaci&#243;n&#41;&#46;</p><p id="par0450" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; consensuar los temas que pueden ser de inter&#233;s para el gran p&#250;blico y los medios de comunicaci&#243;n&#46; Identificar los &#225;mbitos funcionales internos a la AEDV &#40;grupos de trabajo&#44; acad&#233;micos&#41; en los que se pueda desarrollar el contenido de dichos documentos divulgativos&#46; Crear distintos grupos de trabajo o dotar a los existentes de la responsabilidad de avanzar en la elaboraci&#243;n de sus respectivos documentos divulgativos&#46;</p><p id="par0455" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; publicaciones&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0150"><span class="elsevierStyleLabel">14&#46;</span><p id="par0460" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Elaborar el Plan estrat&#233;gico de comunicaci&#243;n de la AEDV&#46; Planificar la comunicaci&#243;n de la AEDV de manera proactiva y dirigida&#44; para aumentar la visibilidad de la AEDV&#44; tanto interna como externa&#44; dando difusi&#243;n a sus iniciativas y aumentando su prestigio ante la comunidad m&#233;dica&#44; la administraci&#243;n y la sociedad&#46; Identificar contenidos prioritarios a comunicar por parte de la AEDV y los canales preferentes para su comunicaci&#243;n&#46; Situar a la AEDV como referente profesional y social en el &#225;mbito del cuidado de la piel sana y enferma&#46;</p><p id="par0465" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; impulsar la elaboraci&#243;n del Plan estrat&#233;gico de comunicaci&#243;n que analice profundamente los canales en los que tiene m&#225;s presencia&#44; y en el que se definan las l&#237;neas estrat&#233;gicas de comunicaci&#243;n interna y externa&#46; Definir la estructura y funciones del gabinete de comunicaci&#243;n&#47;prensa y realizar un concurso para contratar un equipo experto en comunicaci&#243;n&#46;</p><p id="par0470" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Identificar los contenidos prioritarios a comunicar en relaci&#243;n con cada uno de los agentes con los que la AEDV se relaciona&#46;</p><p id="par0475" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; comunicaci&#243;n e imagen corporativa&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0155"><span class="elsevierStyleLabel">15&#46;</span><p id="par0480" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Identificar los procesos cl&#237;nicos prioritarios en el uso de gu&#237;as cl&#237;nicas&#46;</p><p id="par0485" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Identificar las prioridades en relaci&#243;n con los procesos cl&#237;nicos y asistenciales del &#225;mbito de la dermatolog&#237;a&#44; tributarios del uso de gu&#237;as de pr&#225;ctica cl&#237;nica basadas en la evidencia para poder priorizar su realizaci&#243;n&#46;</p><p id="par0490" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones prioritarias&#58; formalizar un borrador con los contenidos a tratar y su priorizaci&#243;n&#46; Identificar los &#225;mbitos funcionales de la AEDV en los que se puedan desarrollar las gu&#237;as cl&#237;nicas&#46; Crear distintos grupos de trabajo o dotar a los existentes de la responsabilidad de avanzar en la elaboraci&#243;n de los documentos&#46;</p><p id="par0495" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; investigaci&#243;n&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0160"><span class="elsevierStyleLabel">16&#46;</span><p id="par0500" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Elaborar bases de datos segmentadas por agentes de inter&#233;s&#46; Iniciar o completar la elaboraci&#243;n de bases de datos con la informaci&#243;n de contacto actualizada de los distintos colectivos de acad&#233;micos y de los otros agentes clave con los que la AEDV se relaciona&#46; Esta iniciativa permitir&#225; contactar de forma selectiva con distintos agentes externos de inter&#233;s&#58; profesionales de las industrias de la salud&#44; asociaciones de pacientes&#44; medios de comunicaci&#243;n&#44; autoridades sanitarias estatales y de las comunidades aut&#243;nomas&#44; etc&#233;tera&#46; Dicha iniciativa deber&#237;a permitir potenciar la comunicaci&#243;n virtual con los distintos colectivos&#44; pero sobre todo con todos los acad&#233;micos para mejorar su implicaci&#243;n y participaci&#243;n en la AEDV&#46;</p><p id="par0505" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; finalizar el filtrado de las bases de datos de acad&#233;micos de forma que se disponga de una identificaci&#243;n y segmentaci&#243;n detallada por secciones&#44; grupos de trabajo&#46; Elaborar bases de datos segmentadas con los datos de contacto para otros colectivos de inter&#233;s &#40;industria farmac&#233;utica&#44; medios de comunicaci&#243;n&#44; asociaciones de pacientes&#44; etc&#46;&#41;&#46;</p><p id="par0510" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; gesti&#243;n y recursos humanos&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0165"><span class="elsevierStyleLabel">17&#46;</span><p id="par0515" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Disponer de un <span class="elsevierStyleItalic">stand</span> institucional de la AEDV en el Congreso nacional para facilitar la comunicaci&#243;n con los acad&#233;micos&#46; Instalar un <span class="elsevierStyleItalic">stand</span> propio en cada edici&#243;n del Congreso nacional de dermatolog&#237;a y venereolog&#237;a situado en una localizaci&#243;n bien visible que permita realizar acciones de impacto en el mismo&#46; En el <span class="elsevierStyleItalic">stand</span> se realizar&#225;n encuestas de opini&#243;n a los acad&#233;micos y participantes sobre distintos temas relacionados con la AEDV&#44; priorizando los que tengan relaci&#243;n con el desarrollo del Plan estrat&#233;gico&#46; En el <span class="elsevierStyleItalic">stand</span> tambi&#233;n se recoger&#225;n opiniones y quejas&#44; se resolver&#225;n dudas y problemas que los asociados puedan tener&#46;</p><p id="par0520" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; asegurar la disponibilidad del <span class="elsevierStyleItalic">stand</span> para la AEDV en una localizaci&#243;n de alta visibilidad e impacto y asignarle un presupuesto&#46; Preparar las preguntas sobre las que se quiere consultar a los acad&#233;micos y miembros del congreso&#46; Incentivar la asistencia de los acad&#233;micos a la junta general que se realiza en cada Congreso nacional&#46; Definir las funciones del personal de la Academia que estar&#225; en el <span class="elsevierStyleItalic">stand</span>&#46;</p><p id="par0525" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; comunicaci&#243;n e imagen corporativa&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0170"><span class="elsevierStyleLabel">18&#46;</span><p id="par0530" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Impulsar programas de detecci&#243;n y de prevenci&#243;n de enfermedad cut&#225;nea en instituciones y empresas&#46; Impulsar la realizaci&#243;n de este tipo de programas en instituciones y empresas relevantes&#44; con el fin de aumentar la visibilidad de la AEDV y contribuir a la consecuci&#243;n de recursos&#46; La selecci&#243;n de las instituciones y empresas con las que colaborar e impulsar programas puede realizarse en funci&#243;n de varios criterios no excluyentes&#58; instituciones y empresas con un amplio desarrollo de pol&#237;ticas de responsabilidad social corporativa y las que destaquen por su conocimiento y reputaci&#243;n entre la sociedad espa&#241;ola&#46;</p><p id="par0535" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; definir los criterios en funci&#243;n de los cuales se realizar&#225; la selecci&#243;n de instituciones y empresas con las que colaborar&#44; y elaborar un directorio de las mismas con las que la AEDV tenga intenci&#243;n de colaborar&#46; Realizar las actividades de prospecci&#243;n para determinar las posibilidades reales de impulsar los programas en cada caso&#46; Redactar un documento informativo y contactar con las instituciones y empresas seleccionadas para proponerles el programa&#46;</p><p id="par0540" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; relaciones con los agentes de inter&#233;s y obtenci&#243;n de recursos&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0175"><span class="elsevierStyleLabel">19&#46;</span><p id="par0545" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Impulsar actuaciones innovadoras para la campa&#241;a anual del c&#225;ncer de piel&#46; Impulsar nuevas acciones en el marco de la campa&#241;a anual de prevenci&#243;n del c&#225;ncer de piel que permitan aumentar la implicaci&#243;n de los dermat&#243;logos y hacer visible la contribuci&#243;n de la AEDV a la mejora de la salud de la poblaci&#243;n&#46; Entre las actuaciones se deben priorizar aquellas que permitan conseguir la m&#225;xima visibilidad e impacto para la campa&#241;a&#44; a trav&#233;s de asociar la imagen de la AEDV con otras organizaciones e instituciones referentes entre la sociedad&#46;</p></li></ul></p><p id="par0550" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acciones&#58; constituir un comit&#233; t&#233;cnico centrado en la concreci&#243;n de actuaciones para el impulso de la campa&#241;a anual del c&#225;ncer de piel&#46; Consensuar las actuaciones que finalmente se llevan a la pr&#225;ctica para el impulso de la campa&#241;a&#46; Poner en pr&#225;ctica las actuaciones a desarrollar en la campa&#241;a&#46;</p><p id="par0555" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comit&#233; responsable&#58; relaciones con los agentes de inter&#233;s y obtenci&#243;n de recursos&#46;</p><p id="par0560" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Las acciones recogidas han sido las comentadas&#44; pero el Plan estrat&#233;gico es una herramienta viva sujeta a la continua evaluaci&#243;n y tributaria de modificaciones y de plantear nuevas y distintas acciones&#44; aunque con la condici&#243;n de que encajen con los objetivos estrat&#233;gicos definidos&#46;</p><p id="par0565" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Poner en marcha las iniciativas del Plan estrat&#233;gico requerir&#225; recursos que pueden ser propios o externos a la AEDV&#46; Se procurar&#225;&#44; cuando la iniciativa lo permita y lo propicie&#44; la b&#250;squeda de financiadores o cofinanciadores que puedan dar respuesta a la realizaci&#243;n de la iniciativa&#46;</p></span><span id="sec0070" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0140">Comit&#233;s t&#233;cnicos&#8211;ejecutivos</span><p id="par0570" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La propuesta de creaci&#243;n de los comit&#233;s t&#233;cnicos encargados de llevar a cabo cada uno de los planes de acci&#243;n del Plan estrat&#233;gico se detallan a continuaci&#243;n junto con las acciones de los que son responsables&#46;<ul class="elsevierStyleList" id="lis0015"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0180"><span class="elsevierStyleLabel">1&#46;</span><p id="par0575" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Formaci&#243;n continuada &#40;acciones&#58; 1&#44; 2 y 4&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0185"><span class="elsevierStyleLabel">2&#46;</span><p id="par0580" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Comunicaci&#243;n e imagen corporativa &#40;acciones&#58; 10&#44; 12&#44; 14 y 17&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0190"><span class="elsevierStyleLabel">3&#46;</span><p id="par0585" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Relaciones con los agentes de inter&#233;s y obtenci&#243;n de recursos &#40;acciones&#58; 11&#44; 18 y 19&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0195"><span class="elsevierStyleLabel">4&#46;</span><p id="par0590" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Gesti&#243;n y recursos humanos &#40;acci&#243;n 16&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0200"><span class="elsevierStyleLabel">5&#46;</span><p id="par0595" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Publicaciones &#40;acciones&#58; 6&#44; 9 y 13&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0205"><span class="elsevierStyleLabel">6&#46;</span><p id="par0600" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Investigaci&#243;n &#40;acciones&#58; 5 y 15&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0210"><span class="elsevierStyleLabel">7&#46;</span><p id="par0605" class="elsevierStylePara elsevierViewall">P&#225;gina Web &#40;acci&#243;n 7&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0215"><span class="elsevierStyleLabel">8&#46;</span><p id="par0610" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Pr&#225;ctica cl&#237;nica &#40;acci&#243;n 3&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0220"><span class="elsevierStyleLabel">9&#46;</span><p id="par0615" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Seguimiento del Plan estrat&#233;gico &#40;acci&#243;n 8&#41;&#46;</p></li></ul></p><p id="par0620" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Para cada comit&#233; t&#233;cnico hay que nombrar un responsable&#44; preferentemente un miembro de la junta directiva y crear un comit&#233;&#46; El comit&#233; que se cree para ello deber&#237;a estar compuesto entre 6 y 8 personas&#44; dependiendo de la magnitud del trabajo que implique la acci&#243;n&#46; Para cada una de las iniciativas de plan de acci&#243;n asignada a cada comit&#233; hay que nombrar un responsable para liderarlas&#46;</p><p id="par0625" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Para que el Plan tenga &#233;xito es imprescindible que haya un s&#243;lido compromiso del comit&#233; y un posterior seguimiento por los miembros de la Junta con el fin de monitorizar su desarrollo&#46;</p></span><span id="sec0075" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0145">Seguimiento</span><p id="par0630" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Una vez publicado el Plan hay que realizar un proceso de seguimiento para que la metodolog&#237;a se implemente de una forma &#243;ptima&#46; Para asegurar el desarrollo de la estrategia es necesario tanto que cada iniciativa disponga de una persona responsable como que est&#233;n definidos unos indicadores de seguimiento de las actividades del Plan&#46; Los indicadores pueden ser&#58; referente designado &#40;s&#237;&#47;no&#41;&#44; grupo constituido &#40;s&#237;&#47;no&#41;&#44; actuaciones consensuadas &#40;s&#237;&#47;no&#41;&#44; criterios de seguimiento definidos &#40;s&#237;&#47;no&#41;&#44; informe realizado &#40;s&#237;&#47;no&#41;&#46; La monitorizaci&#243;n de su desarrollo la realizar&#225; el comit&#233; de seguimiento del Plan estrat&#233;gico&#44; formado por la junta permanente y los responsables de cada comit&#233; t&#233;cnico&#46;</p><p id="par0635" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Una vez implantado el plan estrat&#233;gico el comit&#233; de seguimiento del Plan dar&#225; cuentas anualmente en la junta directiva y a la Asamblea general del desarrollo del mismo&#46;</p></span><span id="sec0080" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0150">Actualizaci&#243;n del Plan estrat&#233;gico</span><p id="par0640" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El Plan estrat&#233;gico y sus indicadores se utilizar&#225;n de ahora en adelante como gu&#237;a para el seguimiento de la visi&#243;n y los objetivos de la AEDV&#44; independientemente de la junta directiva elegida&#46; La metodolog&#237;a utilizada reflejada en este art&#237;culo permitir&#225; que a finales de 2017&#44; o despu&#233;s de cada presidencia&#44; se pueda poner al d&#237;a el Plan FuturAEDV actualizando los objetivos estrat&#233;gicos y ajustando los indicadores y sus metas sin necesidad de repetir todo el proceso&#46;</p><p id="par0645" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Este es un plan muy ambicioso&#44; que pr&#225;cticamente abarca todos los aspectos de la AEDV con muchas iniciativas y acciones&#46; No es obligatorio ponerlas todas en marcha ni todas a la vez&#44; pero es recomendable que se vaya desarrollando&#46; Sirve adem&#225;s de gu&#237;a para consultar cuando se quieran proponer nuevas actuaciones o proyectos&#44; tanto para inspirarse&#44; como para ver c&#243;mo encajar en el Plan estrat&#233;gico vigente las ideas de las nuevas propuestas que surjan&#46;</p><p id="par0650" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La inversi&#243;n de tiempo y esfuerzo por parte de los acad&#233;micos responsables de los distintos comit&#233;s t&#233;cnicos encargados de implantar el plan estrat&#233;gico deber&#225; hacer replantear la necesidad de establecer retribuciones en funci&#243;n de la carga de trabajo&#44; siendo esta una forma de poder compensar por un lado la dedicaci&#243;n a la AEDV&#44; y a la vez poder exigir la realizaci&#243;n del trabajo encomendado y no dejarlo solo a expensas de la voluntariedad&#46;</p></span><span id="sec0085" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0155">Conclusiones</span><p id="par0655" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Con la implantaci&#243;n de este Plan estrat&#233;gico la AEDV ha iniciado un proceso que le permitir&#225; posicionarse como una sociedad referente en cuanto a su modelo funcional&#44; as&#237; como a su capacidad de influencia en todos los &#225;mbitos relacionados con la dermatolog&#237;a&#46; Seg&#250;n se desarrollen las iniciativas definidas se estar&#225; introduciendo un pensamiento estrat&#233;gico en el seno de la AEDV que permitir&#225; anticiparse a los retos que afecten a las sociedades cient&#237;ficas y a la especialidad&#44; contribuyendo a su desarrollo y reforzando el prestigio de la misma y de sus profesionales&#46;</p></span><span id="sec0090" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0160">Financiaci&#243;n</span><p id="par0660" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Laboratorios Almirall ha financiado el soporte proporcionado por Antares Consulting&#46;</p></span><span id="sec0095" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0165">Conflicto de intereses</span><p id="par0665" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los autores declaran no tener conflicto de intereses&#46;</p></span></span>"
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Jos&#233; Luis D&#237;az P&#233;rez&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0250"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0705" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Juli&#225;n Conejo-Mir S&#225;nchez&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0710" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Presidente<ul class="elsevierStyleList" id="lis0025"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0255"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0715" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Jos&#233; Carlos Moreno Gim&#233;nez&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0720" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Vicepresidentes<ul class="elsevierStyleList" id="lis0030"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0260"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0725" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Miquel Ribera Pibernat&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0265"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0730" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Pablo L&#225;zaro Ochaita&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0735" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secretario general<ul class="elsevierStyleList" id="lis0035"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0270"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0740" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Hugo Alberto V&#225;zquez Veiga&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0745" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Tesorera<ul class="elsevierStyleList" id="lis0040"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0275"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0750" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; Ana Gim&#233;nez Arnau&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0755" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Bibliotecaria<ul class="elsevierStyleList" id="lis0045"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0280"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0760" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; Rosa D&#237;az D&#237;az&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0765" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Vocales<ul class="elsevierStyleList" id="lis0050"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0285"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0770" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Jorge Soto Del&#225;s &#40;adjunto tesorer&#237;a&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0290"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0775" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Manuel Ginarte Val &#40;adjunto secretar&#237;a general&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0295"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0780" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; Francisca Valcuende Cavero&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0300"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0785" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; Lola Bou Camps&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0305"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0790" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; Mar&#237;a Teresa Guti&#233;rrez Salmer&#243;n&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0310"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0795" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; 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Alejandro Mart&#237;n Gorgojo&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0335"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0830" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; Paloma Borregon Nofuentes&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0340"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0835" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; N&#233;stor Santana Molina&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0840" class="elsevierStylePara elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas Dermo-Sifiliogr&#225;ficas</span><ul class="elsevierStyleList" id="lis0065"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0345"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0845" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Jos&#233; Manuel Carrascosa Carrillo &#40;director&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0350"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0850" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dra&#46; Yolanda Gilaberte Calzada &#40;redactora jefe&#41;&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0855" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Museo Olavide<ul class="elsevierStyleList" id="lis0070"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0355"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0860" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Luis Conde Salazar &#40;director&#41;&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0865" class="elsevierStylePara elsevierViewall">P&#225;gina Web<ul class="elsevierStyleList" id="lis0075"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0360"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0870" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Jos&#233; Carlos Armario Hita &#40;director&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0365"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0875" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dr&#46; Silvestre Mart&#237;nez Garc&#237;a &#40;ayudante&#41;&#46;</p></li></ul></p> <p id="par0880" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Presidentes de las secciones territoriales<ul class="elsevierStyleList" id="lis0080"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0370"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0885" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n andaluza&#58; Dr&#46; Vicente Crespo Erchiga&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0375"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0890" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n astur-cantabro-castellano-leonesa&#58; Dr&#46; Alberto Miranda Romero y Dr&#46; Pablo de Unamuno P&#233;rez&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0380"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0895" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n balear&#58; Dr&#46; Joan Escalas Taberner&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0385"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0900" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n canaria&#58; Dr&#46; Jes&#250;s Dom&#237;nguez Silva y Dr&#46; Jos&#233; Su&#225;rez Hern&#225;ndez&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0390"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0905" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n catalana&#58; Dr&#46; Josep Manel Casanova Seuma&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0395"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0910" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n centro&#58; Dr&#46; Esteban Daud&#233;n Tello&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0400"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0915" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n gallega&#58; Dra&#46; Mar&#237;a Dolores S&#225;nchez-Aguilar Rojas&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0405"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0920" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n murciana&#58; Dr&#46; Antonio Hern&#225;ndez-Gil Bordallo y Dra&#46; Carmen Brufau Redondo&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0410"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0925" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n valenciana&#58; Dra&#46; Isabel Betlloch Mas&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti0415"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0930" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Secci&#243;n vasco-navarro-aragonesa-riojana&#58; Dra&#46; Anna Tuneu Valls y Dr&#46; Ignacio Querol Nasarre&#46;</p></li></ul></p>"
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Excelencia profesional y cient&#237;fica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Potenciadora de la formaci&#243;n del dermat&#243;logo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Transparencia con el acad&#233;mico y la sociedad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Participaci&#243;n proactiva del acad&#233;mico y satisfacci&#243;n del mismo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Autogesti&#243;n de forma eficaz y eficiente&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Sostenibilidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Generadora de innovaci&#243;n y conocimiento&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Abierta a la comunidad cient&#237;fica y a la sociedad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Preocupada por la divulgaci&#243;n a la poblaci&#243;n general&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Liderazgo en su &#225;rea de competencia&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t">Acad&#233;micos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Asociaciones de pacientes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Pacientes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Ciudadanos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Industria farmac&#233;utica&#44; de tecnolog&#237;a m&#233;dica y de dermocosm&#233;tica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Medios de comunicaci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Autoridades sanitarias&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Otras especialidades m&#233;dicas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Otros agentes de salud &#40;enfermer&#237;a&#44; auxiliares de enfermer&#237;a&#44; pod&#243;logos&#44; odont&#243;logos&#44; farmac&#233;uticos&#44; etc&#46;&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">Agentes no sanitarios implicados en el cuidado de la piel&#44; las u&#241;as y el pelo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">1&#46; Mejorar la coordinaci&#243;n entre las secciones y grupos de trabajo entre s&#237; y con la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">2&#46; Aumentar la participaci&#243;n de los acad&#233;micos en las actividades cient&#237;ficas y de gesti&#243;n de las secciones&#44; los grupos de trabajo y la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">3&#46; Aumentar la coherencia entre la estrategia y las actividades de las diferentes secciones&#44; los grupos de trabajo y la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">4&#46; Ser una fuente constante de servicios de formaci&#243;n y ayuda a la investigaci&#243;n para los acad&#233;micos y los agentes de inter&#233;s&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">5&#46; Replantear las fuentes de financiaci&#243;n de la AEDV y reducir la dependencia de la industria farmac&#233;utica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">6&#46; Crear nuevas fuentes de financiaci&#243;n y producir elementos de valor&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">7&#46; Dise&#241;ar y desarrollar nuevas actividades para profesionales de la dermatolog&#237;a y para otros profesionales de la salud&#44; as&#237; como para el p&#250;blico en general&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">8&#46; Mejorar la accesibilidad de los acad&#233;micos con las estructuras de gesti&#243;n de la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">9&#46; Mejorar en la difusi&#243;n de informaci&#243;n sobre las actividades desarrolladas tanto hacia el p&#250;blico diana como para el p&#250;blico en general&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">10&#46; Mejorar las relaciones con las asociaciones de pacientes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">11&#46; Mejora en la comunicaci&#243;n interna y externa&#58; actualizaci&#243;n de la informaci&#243;n en la Web&#44; aumento de la presencia en los medios de comunicaci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">12&#46; Explotar los medios digitales&#58; dinamizaci&#243;n activa de la Web&#44; herramientas 2&#46;0&#44; etc&#46;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">13&#46; Fomentar de la presencia <span class="elsevierStyleItalic">online</span>&#44; tanto con materiales de car&#225;cter divulgativo como formativo &#40;cursos&#44; biblioteca&#44; etc&#46;&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">14&#46; Posicionarse como motor difusor de conocimientos de dermatolog&#237;a entre los agentes de salud&#44; la poblaci&#243;n en general&#44; as&#237; como entre otros especialistas no dermat&#243;logos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">15&#46; Convertirse en un referente en cuanto a contenidos cient&#237;ficos&#44; por su cantidad y calidad&#58; acreditar los congresos y cursos avalados por la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">16&#46; Prestigiar la figura del dermat&#243;logo&#58; convertirse en un referente a la hora de validar contenidos&#44; informaci&#243;n&#44; etc&#46;&#44; frente a la sociedad y a las organizaciones &#40;Ministerio de Sanidad&#44; agencias&#44; etc&#46;&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">17&#46; Posicionar al dermat&#243;logo como figura clave en el fomento de h&#225;bitos saludables en dermatolog&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">18&#46; Contar con un sistema de comunicaci&#243;n para recibir el <span class="elsevierStyleItalic">feedback</span> de los acad&#233;micos y los agentes de inter&#233;s&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">19&#46; Mantener y mejorar la revista <span class="elsevierStyleSmallCaps">Actas Dermo-Sifiliogr&#225;ficas</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">20&#46; Asegurar la transparencia de la gesti&#243;n y de las cuentas de la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">1&#46; Evitar la troncalidad en el sistema de formaci&#243;n de especialistas MIR&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">2&#46; Aumentar el prestigio de la dermatolog&#237;a y los dermat&#243;logos frente a otros especialistas&#44; administraciones sanitarias y ciudadanos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">3&#46; Dar a conocer nuestra especialidad&#46; No banalizarla&#46; Ser un referente&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">4&#46; Controlar el intrusismo de m&#233;dicos est&#233;ticos&#44; centros de medicina est&#233;tica&#44; centros de tratamientos capilares&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">5&#46; Impulsar proyectos de investigaci&#243;n con mayor impacto&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">6&#46; Formarse en gesti&#243;n e investigaci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">7&#46; Formar buenos especialistas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">8&#46; Asegurar una formaci&#243;n continuada de calidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">9&#46; Basar el ejercicio profesional en la evidencia&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">10&#46; Adaptarse a las sofisticadas herramientas diagn&#243;stico-terap&#233;uticas y TIC&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">11&#46; Controlar la implantaci&#243;n y desarrollo de la teledermatolog&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">12&#46; Participar en la promoci&#243;n y prevenci&#243;n de la salud&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">13&#46; Adaptarse a la crisis actual &#40;econ&#243;mica&#44; de financiaci&#243;n&#44; de modelo sanitario&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">14&#46; Cooperar con la industria farmac&#233;utica para disminuir costes de nuevos tratamientos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">15&#46; Defender los intereses de los dermat&#243;logos ante las compa&#241;&#237;as de seguros m&#233;dicos y los hospitales de gesti&#243;n privada&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">16&#46; No renunciar a la cosm&#233;tica y a la est&#233;tica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">17&#46; Aplicar los conocimientos que mejoran la gesti&#243;n de los pacientes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">18&#46; Participaci&#243;n de dermat&#243;logos espa&#241;oles en foros internacionales&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">19&#46; Retener la competencia sobre los &#225;mbitos de las enfermedades ven&#233;reas y las dermatosis profesionales&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">20&#46; Ampliar el conocimiento cient&#237;fico en relaci&#243;n con otras enfermedades&#58; oncolog&#237;a&#44; inflamatorias&#46; Asumir competencias profesionales complejas&#46; Mayor terciarismo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">21&#46; Promover la superespecializaci&#243;n en dermatolog&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">22&#46; Evitar la sustituci&#243;n de los dermat&#243;logos por m&#233;dicos de atenci&#243;n primaria&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">23&#46; Adaptarse a la nueva sociedad y a los nuevos pacientes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">24&#46; Mejorar los ingresos econ&#243;micos y condiciones de trabajo de los profesionales&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">25&#46; Recambio generacional&#46; Los mismos saben de todo en los mismos sitios&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">26&#46; Disminuir la dependencia de la industria farmac&#233;utica en temas relacionados con la formaci&#243;n continuada&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">27&#46; Evitar la reducci&#243;n de la ense&#241;anza de la dermatolog&#237;a en el grado de la carrera de Medicina&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">28&#46; Establecer las necesidades profesionales de los pr&#243;ximos a&#241;os&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">29&#46; Atraer a m&#233;dicos j&#243;venes hacia la dermatolog&#237;a b&#225;sica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">30&#46; Superar la saturaci&#243;n de las consultas p&#250;blicas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">31&#46; Reevaluar las unidades docentes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">32&#46; Mejorar la ense&#241;anza de la especialidad&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">33&#46; Mantener nuestra posici&#243;n asistencial frente a los cirujanos pl&#225;sticos&#44; internistas y otras especialidades&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">1&#46; Realizar estudios sobre las necesidades formativas de los agentes relacionados con la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">2&#46; Dise&#241;ar el proceso para que la AEDV facilite la certificaci&#243;n de las actividades de formaci&#243;n m&#233;dica continuada en dermatolog&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">3&#46; Integrar la tem&#225;tica de gesti&#243;n de pacientes en los programas de formaci&#243;n continuada&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">4&#46; Reformular y concretar la oferta de cursos de la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">5&#46; Facilitar el acceso de los acad&#233;micos a la investigaci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">6&#46; Recopilar y difundir informaci&#243;n de las principales investigaciones realizadas en dermatolog&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">7&#46; Dinamizar la presencia de la AEDV en el entorno Web 2&#46;0&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">8&#46; Valorar el impacto del Plan estrat&#233;gico en los distintos agentes que se relacionan con la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">9&#46; Generar documentos de consenso&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">10&#46; Elaborar un dosier de valor de la AEDV y de la dermatolog&#237;a&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">11&#46; Identificar servicios para cada uno de los agentes&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">12&#46; Elaborar una memoria anual de actividades de la AEDV y promover su difusi&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">13&#46; Elaborar documentos divulgativos para pacientes y agentes de salud&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">14&#46; Elaborar el Plan estrat&#233;gico de comunicaci&#243;n de la AEDV&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">15&#46; Identificar los procesos cl&#237;nicos prioritarios en el uso de gu&#237;as cl&#237;nicas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">16&#46; Elaborar bases de datos segmentadas por agentes de inter&#233;s&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">17&#46; Disponer de un <span class="elsevierStyleItalic">stand</span> institucional de la AEDV en el Congreso nacional para facilitar la comunicaci&#243;n con los acad&#233;micos&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">18&#46; Impulsar programas de detecci&#243;n y de prevenci&#243;n de enfermedad cut&#225;nea en instituciones y empresas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t">19&#46; Impulsar actuaciones innovadoras para la campa&#241;a anual del c&#225;ncer de piel&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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Información del artículo
ISSN: 00017310
Idioma original: Español
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2018 Mayo 1 14 15
2018 Abril 0 2 2
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